培训时间：2天
课程背景：
房地产企业财务管理需要掌握房地产开发的全过程，才能更好地为项目开发做好财务筹划、成本管理、业务核算。本课程在传统财务管理的基础之上，导入了科学的模式，为房地产企业提供一套完整的财务核算与成本控制运作实战方案，提升房地产企业财务管理人员的职业技能，帮助房地产企业高层管理人士通过财务工具最大化提升开发水平及开发利润。
课程收益：
一、 掌握全面系统的房地产财务知识及技巧
二、 掌握科学的财务核算与成本控制的全套方案
三、 掌握房地产企业基本业务的核算
四、 掌握房地产企业项目资本金的核算
五、 掌握房地产企业项目融资的核算
六、 懂得房地产企业成本控制管理
七、 懂得房地产企业成本控制的总体战略
八、 学会建立目标成本管理责任制
九、 了解房地产项目全过程成本控制
课程大纲：
第一讲 房地产企业财务核算
房地产企业会计核算与其他行业会计核算的差异在于核算对象。房地产企业会计核算的对象是房地产项目，其特点在于投入资金多、风险大。所以，完善现行房地产企业财务核算体系，建立起其管理会计的基本框架，并且在项目的各个阶段合法合规地核算，尤其重要。
第一节 完善房地产企业的财务核算体系
一、房地产企业建账
二、设置会计科目
三、根据管理需求重新设计和调整会计单据
第二节 房地产企业基本业务的核算
一、货币资金的核算
二、职工薪酬的核算
三、债权债务的核算
第三节 房地产企业项目资本金的核算
一、项目资本金投入的核算
二、项目资本金收回的核算与管理
三、项目资本金核算的探讨
第四节 房地产企业项目融资的核算
一、项目融资的概念和分类
二、开发贷款的核算
三、经营性物业抵押贷款的核算
第二讲 房地产企业开发产品成本的核算
第一节 开发成本核算
一、开发产品成本项目的构成
二、发包开发工程的核算
三、开发间接费用的核算
四、土地开发成本的核算
五、配套设施开发成本的核算
六、房屋开发成本的核算
第二节 房地产企业销售物业的核算
一、营业收入核算概述
二、商品房销售的核算
三、代建工程结算收入的核算
四、土地和配套设施转让收入的核算
五、出租营业收入的核算
六、其他收入的核算
第三节 房地产企业利润的核算
一、房地产开发企业利润的构成
二、利润总额的会计处理
三、以前年度损益调整
四、利润分配的核算
第三讲 房地产企业成本控制
成本控制的最终目标是通过成本控制管理将成本合理揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行成本优化，以达到效益（利润、品牌等）最大化。房地产企业要想获得更多的经营利润，除了必须提供适销对路的项目外，还必须采取正确的控制战略，建立成本控制体系，这样才能指导企业降低开发成本。
第一节 房地产企业成本控制的总体战略
一、组织和制度方面的保障体系
二、建立成本控制的组织体系
三、成本控制信息系统
四、成本监控系统
五、确定成本控制体系健康运行的标准
六、房地产开发全程成本控制方法
第二节 房地产企业建立目标成本管理责任制
一、目标成本的管理原则
二、目标成本的文件
【实战范本 01】项目开发部成本控制责任书
三、目标成本的执行
四、目标成本的修订
【实战范本 02】设计部成本控制责任书
【实战范本 03】工程部成本控制责任书
【实战范本 04】项目经理部成本控制责任书
【实战范本 05】营销管理部成本控制责任书
【实战范本 06】成本管理部成本控制责任书
第四讲 房地产项目全过程成本控制
第一节 各项目节点成本控制
一、房地产项目开发各环节成本的关系
二、房地产项目开发成本构成
三、房地产项目开发全过程成本控制原则与目标
四、投资决策环节的成本控制
五、设计环节的成本控制
【实战范本 07】某房地产企业的限额设计参考意见
六、招投标环节的成本控制
七、采购环节的成本控制
八、工程管理环节的成本控制
第二节 房地产企业项目成本分析
一、成本分析与成本核算的区别
二、地产项目成本分析的方式与方法
三、地产项目成本分析中应注意的问题
案例讨论
培训讲师：朱德义
房地产投资开发建设与融资专业顾问，甘肃工业大学工业与民用建筑专业毕业、北京交通大学MBA，现任深圳市中房联投资开发有限公司董事长、深圳某基金管理有限公司副总裁（负责房地产专业投融资）。20多年来从建筑施工企业基层工程管理岗位做起，先后担任过建筑工程技工学校讲师、建设银行房地产公司业务科长、房地产开发公司总经理、房地产开发企业集团副总裁等职位。主导开发过的地产项目涵盖住宅、商业、专业市场、写字楼、酒店、工业园区、城市更新改造等，积累了丰富的房地产开发经验和房地产管理专业技能，对房地产开发全流程（房地产开发建设与管理、市场调研与定位、项目投资与可行性分析、财务核算与成本控制、后期营运管理等）有准确的把控和研究。著有《房地产财务核算与成本控制（图解版）》《房地产项目策划：调研•定位•方案》《房地产项目营销：策划•模式•方案》等图书。
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