培训讲师：董波浪（>>点击查看讲师详细介绍）
培训时间：1天—2天 （6H—12H）
培训方式：体验互动+课程解析+情景演练 +觉醒感悟（演讲65%+体验25%+10%案例讨论）
培训对象：公司培养企业优秀骨干、中基层管理者
培训特色：
体验式教学模式 、启迪互动思考力 、案例深化一反三、 打破常规思维框
4R结果管理工具”、五指行动管理法、结果管理3S管理体系
培训背景：
今天企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有更了更高的要求，21世纪的今天，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，在这样的在大环境下则要求企业更具有生命力，更具有竞争力，否则只有被淘汰的事实，唯有提高产品品质，行业口牌，不断提高企业的软实力，才可能在今天同台跨国企业竞争的年代赢在最后的一线生机————责任是推动企业命脉，执行是推动执行发展，两者是企业的生命力！
员工状态不好------工作长期疲劳，缺少新鲜事物，看不到希望（钱）景！
执行力不到位------没有自动自发的结果意识，标准的执行流程,激励机制！
员工思维怠慢------工作中没有自主性和创新的思维意识，没有伸展意识！
责任意识缺失------工作没有合理机制，利弊对等的责任体系及精神文化！
被动造成无奈------工作总是被动的执行，没有创造激活员工主动的意愿！
探索学员如何觉知到企业如同高速上的列车，唯有保证安全责任，守好岗位职责是企业列车能否顺利到站的重要警醒意识！
培训收益：
1、 唤醒员工责任心，做事尽职，尽责，尽力，尽心！
2、 觉知我是一切问题的根源，不再抱怨工作，抱怨环境!
3、 打造4R结果管理体系，3S执行体系，五指行动管理。
4、 提高管理者执行战略思维高度，执行层面的结果思维。
5、 突破思维意识深化责任意识，打破自我框架共赢组织成果！
6、 提高执行力，克服执行障碣，解除执行通病，学习三大执行意识！
7、 提升执行人才三大特质、三大能力、三大作风、打造执行型组织团队！
8、 以执行结果为导向，用结果说话，用价值交换，为客户服务的价值思维！
9、 创造人才归属感，主人翁意识，懂得感恩上司，感恩平台，融入企业大家庭的意愿力！
培训大纲：
第一讲：责任胜于能力
启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？
管理应用：深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！
一、责任就是生命 责任就是一切
1、责任来自于100%痛心觉醒
2、责任为什么缺失了三大原因
3、责任背后人性行为深层动机
二、责任重于泰山 唤醒责任意识
1、 对待责任的机会与危机
2、不负责任五种心态害死人
拿多少钱干多少事
我是打工的又不老板
做一天和尚撞一天钟
这个事跟我没关系
差不多就行了
3、责任就是100%的认真对待
三、责任铭记在心 干好工作三“心”
案例：《海尔责任意识》《万科责任意识》《海底捞责任意识》
感悟深化：责任不是知道，而是知行合一的践行，不能有丝毫的懈怠和放任！
第二讲：责任成就事业
启示解析：为什么要企业法人承担一切的事故责任？
管理应用：没有承担就没有承任，责、权、利是道的本性！
一 、责任就是天机 明白天机者成
1、 成就来自于敢于负责任
2、 承担者具备领袖的特质
3、 做一个100%负责任的人
负责任的三个意识
负责任的三个凡事
负责任的三个觉醒
二、责任越大成就越大
1、责任力决定品质
2、责任感决定品格
3、责任心决定品性
三、责任从“心”开始
案例：《法人》 体验《领袖风采》 《责任树——天机》
感悟深化：责任越大成就越大，责任是成就事业的根基，根源、根本，责任就是天机！
案例工具：FB五体行动成功萃炼深化工具
案例工具：FS五步案例萃取提炼深化工具
第三讲：企业软实力 强在执行力
启示解析：工作完成了，可结果不好，有执行力吗？
管理应用：没有结果的执行是消耗的诱因！
一 、执行意愿创造品质
1、 执行意愿三大核心
2、 执行意愿共同价值
3、 激活意愿三大关键
二、 执行人才团队作风
1、团队执行不力三大因素
2、执行人才具备三大特质
3、执行团队人才三大作风
三、 执行人才商业思维
1、执行人才具备三大思维
2、执行型团队三观共同体
3、执行型团队共赢五要素
案例：《柳总执行力》 视频《军人执行力教学素材》 《执行不力推诿扯皮》
感悟深化：企业的强大，不仅仅是硬件的强大，还有一支不打折扣的执行型团队人才！
案例工具：FB五体行动成功萃炼深化工具
第四讲：执行要结果 产品出价值
启示解析：我很认真，态度也很好，没有成绩，算有结果吗？
管理应用：没有产生价值的生产力就是缺德！
一 、执行结果产出生命力
1、 什么是执行要结果
2、 结果九段秘书管理
3、 结果管理三大工具
二、 执行软文化与软机制
1、软文化平衡人性化管理应用
2、企业管理的七种软文化应用
3、软机制合理人性化管理应用
三、 执行责任管理与目标工具
1、责任制化管理
2、授权与管理的三把尺子
3、目标管理执行三大工具
解决难题：打造团队执行力、结果管理、责任管理！
三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …
实施落地工具有:《PDCA质量环》 《结果管理3S体系》 《五指行动成功管理法》
《结果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》
1、 课程总结，回顾一天的收获与成长！
2、 领导总结！
3、 合影结束！
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