培训讲师：陈松

课程背景
中国很多企业都建立了自己的企业文化，但绝大多数都属于有“文”无“化”，因此产生了如下的现象和问题：为什么企业管理制度完备，但效果甚微？企业在发展和壮大过程中靠什么凝集人？核心价值观究竟有什么用？如何让企业的核心价值观发挥应有的作用？如何让核心价值观有效落地？……《让企业核心价值观落地》课程不但深入剖析企业价值的意义和作用，还将结合大量案例、小组讨论和行动学习等方式，系统的讲解企业核心价值观建立、传播、落地的方式和方法。

课程受益
 掌握核心价值观的意义和作用
 掌握核心价值观建立的方式和方法
 掌握核心价值观落地的方法和方法
 掌握核心价值观落地的注意事项

培训对象及课时
 企业高级管理人员
 1天

课程纲要
第一单元：什么是核心价值观？
 案例研讨：美欧为何总是要动武？
 案例研讨：我们身边为什么总会出现假冒伪劣？
 小组讨论：什么是核心价值观？
 核心价值观是企业与员工的心灵契约
 制度是企业与员工的行为契约
第二单元：企业核心价值观的建立
 核心价值观的基本要求
人的价值高于物的价值
共同价值高于个人价值
社会利益高于利润利益
用户利益高于生产利益
 核心价值观的建立方法
1、 领导愿景法
案例研讨：某企业的核心价值观
2、 全员讨论法
3、 行为提炼法
小组讨论：是什么支撑企业现在的成绩？
小组讨论：是什么支撑企业走向未来？
核心价值观提练七字诀
 行动学习：用行为提炼法提练企业核心价值观
第三单元：企业核心价值观的七步落地
 第一步：理念释义
为核心价值观建立标准与说明
行动学习：将核心价值观进行解释说明
 第二步：故事补充
用故事传播理念
行动学习：编写企业故事
 第三步：建立手册
形成文字体系
行动学习：企业核心价值观手册建立
 第四步：理念灌输
行固化，再教化
行动学习：如何向基层员工培训核心价值观？
 第五步：规则建立
用制度规范行为
营造价值观的氛围
行动学习：在制度中体现理念
 第六步：示范沟通
以身作则，树立榜样
加强沟通，言传身教
 第七步：强化塑造
在活动和实践中强化和塑造
奖励的实施
处罚的执行
第四单元：核心价值观落地的注意事项
 价值观不能被“绑架”
 小心价值观被“稀释”
 价值观传播中的“多一字”与“少一字”
 价值观落地的关键：高级管理人员的行为

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