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企业人才盘点---人才驱动策略的推行与落地

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李连魁(>>点击查看讲师详细介绍)
培训背景:
通过人才盘点,辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面;实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平;统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人;战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起。在人才盘点过程中让HR以BP角色参与盘点,通过盘点研讨促动内部人才横向流动。
培训对象:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源专员及公司管理层等;
培训特色:
1、案例教学:由讲师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各部分均采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、研讨演练:进行研讨与演练。现场设计本公司工作总结和工作计划方案,让学员带着方案到企业实践。
3、实战实操:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用落地:真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。
5、价值创造:上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为转化为绩效。

培训大纲:
一、人才管理的战略思考
1.人才与企业经营战略的关系
2.经营客户与经营人才并举
3.人才与企业发展之间的缺口
4.人才供应链引发的问题
5.人才驱动型组织五维模型
6.从人事管理到人才管理
7.人才培养机制问题探究
8.人才评价体系问题探究
案 例:人才管理体系“CARD”模型
二、人才盘点的基本知识
1.什么是人才盘点
2.为什么做人才盘点
3.人才盘点的内容
4.人才盘点的周期
5.人才盘点的工具
6.人才盘点的结果应用
7.不适合人才盘点的公司
案例:人才盘点的操作模式
三、人才盘点的体系框架
1.人才盘点要解决的关键问题
2.人才盘点的成功因素
3.从战略地图到人才地图
4.绘制人才地图要解决的问题
5.人才管理的持续循环过程
6. 人才盘点的胜任力模型
案例:组织盘点的四个匹配问题
四、人才盘点的操作流程
1.人才规划
2.发现潜藏人才
3.有针对性的培养
4.追踪评估
5.优化配置
6.职业发展建议
案例:九宫格在人才盘点中的应用
五、人才盘点的操作实务
1.人才盘点的推行与落地
2.人才盘点的时机选择
3.人才盘点的准备工作
4.开好人才盘点会议
5.确定人才要求
6.评估现有人才
7.弥补人才差距
8.如何赢得高层和业务部门的支持
案例:人才盘点工作常见问题解析
六、人才盘点案例解析
1.准备材料
2.辅导与培训
3.盘点材料的审核
4.人才盘点日程安排
5.人才盘点的问题清单
6.人才盘点的过程
7.人才盘点报告的形成
案例:知名企业人才盘点案例解析

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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