培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 全面了解集团财务管控模式
 全面了解集团会计信息化管理
 全面了解集团全面预算管理
 全面了解集团资金管理
 全面了解集团内部交易
 全面了解集团税务管理
 全面了解集团风险管控

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  集团财务管控模式
 集团财务管理面临的挑战
 集团财务管理的特点
 集团财务管理的定位
 集团财务管控模式
 集团财务管控模式的选择
【案例分析】

第二单元  集团会计信息化管理
 会计信息化的含义
 会计信息化的“六性”
 会计信息建设
【案例分析】

第三单元  集团全面预算管理
 全面预算管理模式
 全面预算管理准备工作
 全面预算的编制
 全面预算的控制
 全面预算的分析
 全面预算的反馈
 全面预算的调整
 全面预算的考核
【案例分析】

第四单元  集团资金管理
 资金集中管理的含义
 资金集中管理的内容
 资金集中管理的方法
 集团资金集中管理的5种模式
 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】

第五单元  集团内部交易
 集团内部交易
 关联交易概念
 关联交易动机
 关联交易风险
 关联交易定价
 转移定价概念
 转移定价动机
 转移定价风险
 转移定价方法
【案例分析】

第六单元  集团税务管理
 税收筹划的概念
 税收筹划技术
 税务风险的概念
 税务风险的管理
 税务风险管理机制
 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
 税务风险管理机制设计
【案例分析】

第七单元  集团风险管控
 管控风险的三道防线
 合规路线图
 合规步骤
 集团风险管理
【案例分析】

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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