中国式团队建设,高晨云授课

中国式团队建设

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【培训收益】
◆弄清中国式团队建设的特点与核心要素，清晰团队文化建设的过程，了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统。
◆明确团队领导的核心任务，掌握高效团队的运作方法，熟悉高绩效团队建设中采用的不同方法和领导艺术，掌握团队建设几个阶段的不同方法和技巧。
◆掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】
【上篇】认知之道
第一讲：中国式团队建设两种认知
1、团队到底是什么
※团队与群体的区别
※何谓中国式团队
※中国式团队的2个特色
2、解读团队建设的3方原则
3、中国式团队建设的3个阶段
※人治阶段
※法治阶段
※文治阶段
◎视频赏析：狼的团队
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例研讨：张三错了吗
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】改善之法
第二讲：打造团队建设的三大核心
1、坚决打好硬功夫——团队制度建设
※团队制度建设的4个规矩
※中国式团队制度建设的3化原则
※中国式团队制度建设的1个主要目的
2、务必抓好软功夫——团队文化建设
※团队文化建设1核心3要素
※中国式团队文化建设的3个阶段
※中国式团队文化建设的1个主要目的
3、时刻做好真功夫——团队精神建设
※团队精神建设的5个基石
※中国式团队精神建设的3大组成
※中国式团队精神建设的1个主要目的
◎视频赏析：文化之源
◎参与体验式情景游戏：翻牌/刚性约束
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：这样是否完善/大家帮X想想办法
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术
第三讲：强化团队建设的四项关键（1天课时，略讲）
1、加强“学习型组织建设”高度的3个方针
※团队核心竞争力
※学习型组织建设的5项要素
2、加快“人才梯队建设”速度的5条原则
※团队造血机
※中国式人才培养的10大流程
3、加深“协作型团队建设”厚度的3种类型
※团队加速器
※中国式协作型团队建设的5个1+1变数关系
4、加大“创新型团队建设”力度的7个重新
※团队领导者
※中国式创新型团队建设的6个关键词
◎视频赏析：快乐的鱼市/俄罗斯方块
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎案例研讨：人才培养的10大流程/请剖析一下这个团队/请你来创新
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：修炼团队建设的五个阶段（仅2天课时讲）
1、成立阶段
※成立阶段团队建设的“选用育留”
※组建比自己高的团队4个维度
※成立阶段团队建设的重点
2、动荡阶段
※动荡阶段团队建设的“不拘一格”
※动荡阶段用人的2大原则
※动荡阶段团队建设的重点
3、稳定阶段
※稳定阶段团队建设的“创新求变”
※培养核心员工的2条建议
※稳定阶段团队建设的重点
4、高效阶段
※高效阶段团队建设的“人事匹配”
※团队合理运营的3个流程
※高效阶段团队建设的重点
5、调整阶段
※调整阶段团队建设的“宽容理解”
※留住人才的5个关键点
※调整阶段团队建设的重点
◎视频赏析：新三国/亮剑
◎案例研讨：员工W出差了/空降兵怎么办/传帮带的一点思考
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨