培训讲师：孙卫华（>>点击查看讲师详细介绍）
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动等双向交流，互动式教学方式，实战案例分析解说，情境模拟。
课程时间：1天（6H/D）
适宜人群：组织中各部门、各级负责人
培训课程内容：
第一单元、人员甄选技巧
一、 建立岗位人才的用人标准
1、 分析岗位职责
2、 从岗位职责中提取胜任素质
3、 从绩优人员中提取胜任素质
4、 找到岗位胜任的核心胜任要素——冰山下的潜质
二、不同阶段的用人原则
1、米格25效应
2、任人唯贤与任人唯亲
3、晋升唯功
4、用人所长与求全责备
三、人员识别的方法工具精讲
360度人才测评法
工作任务分析法
无领导小组讨论
素质测评
情景模拟
……
评价中心介绍
三、人员面试的方法
1、面试前的充分准备以及如何准备问题
2、结合胜任素质进行面试时应注意的要点分析
3、 行为描述式面试技巧
4、面试当中应避免的心理误区
四、中国古代的识人用人方法
1、识人五观
2、春秋六验
3、知人七道
第二单元：情境领导的用人技术
一、在岗员工的工作状态诊断
案例：员工能完成任务吗？
1、衡量下属准备度的两把尺子
2、什么是员工工作的准备度水平
3、员工诊断——准备度水平详解
二、领导者的风格
1、两种不同的领导行为
2、工作行为与关系行为
3、四种不同的领导风格
S1命令风格
S2教练风格
S3支持风格
S4授权风格
4、领导模型展示
现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
5、四种领导方式的共同特点与运用
三、情境领导—领导者的风格匹配
1、不同阶段员工的领导模式
2、领导风格的弹性运用
第三单元、让员工自动高效运转的激励技术
一、激励的本质分析
1、需求与动机
2、激励的本质
二、激励的几种学术分析
1、XYZ理论
2、马斯洛需求层次理论
3、……
三、激励的DNA
1、激励的DNA
2、激励的六大因子
训练：激励的DNA测试
四、常用的激励方法案例分享
1、激励的梦想剧场
训练：梦想剧场案例展示
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