薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑
企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者
系统学习2天(12小时)
第一讲:薪酬管理
第一节:薪酬是什么
第二节:薪酬管理是什么
第三节:要避免的薪酬模式
第四节:薪酬设计的原则
第五节:薪酬设计的步骤
第二讲:如何设计岗位薪酬标准
第一节:薪酬委员会和工作分析
第二节:岗位价值评估
第三节:分层级
第四节:选取标杆岗位计算层级薪酬
第五节:设定年薪和月薪
第六节:设定月薪五级工资
第七节:设定固定工资、绩效工资
第三讲:营销组织薪酬设计
第一节:营销人员底薪设定
第二节:首次业务全额提成法,批量产生新客户
第三节:相对薪酬法,PK点燃激情
第四节:菲尔德:让业绩爆炸增长
第五节:菲尔德:用干部挖潜业绩
第四讲:其它人员薪酬设计
第一节:高管月度季度年度五级工资制
第二节:客服人员薪酬设计
第三节:财务人员薪酬设计
案例附录
第一节:包装印刷企业的再次腾飞
第二节:目标冲刺,中介公司起死回生
第三节:化妆品代理公司的渠道挖潜之路
第四节:制药公司高管的目标责任制
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐