培训讲师：吴兴波
培训背景：
为什么有的经销商越做越大，而有的经销商越做越小？
为什么有的经销商几十年只经销一个品牌？而有的经销商不断选择新品牌？
为什么有的经销商不愿意与厂家共进退？不断抱怨厂家的销售政策？
为什么有的经销商生意越做越大，而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎？
为什么经销商的心态、思路、管理跟不上厂家发展？
课程类别：
市场营销、经营思路、管理运营、厂商共赢
课程对象：
企业经销商、企业代理商、企业加盟商
课程形式：
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
课程时间：
1天（6个标准课时）
课程目标和效果：
·促使经销商清楚如何适应市场的变化和挑战，主动转型应对竞争
·提升经销商经营理念，解决遇到的发展瓶颈问题（由个体经营向公司化运营发展）
·做好生意规划，整合现有资源做减法，调整产品结构，确定产品战略规划
·有效应对区域市场竞争，打造经销商三大品牌，变经营为精营，广耕为深耕
·树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心，与厂家携手发展共赢未来
课程纲要：
第一部分：市场环境变化促使经销商转型
1. 当前市场环境的竞争分析与行业未来发展趋势分析
2. 经销商的7大转型，市场发展的转型关头要有方向感
3. 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？
4. 经销商“坐商”到“行商”“跑商”，到“公司化”发展的过程演变
5. 市场发展趋势：适合市场需要的才能快速发展
6. 我们靠什么做市场？靠什么做品牌？靠什么赚取利润？
7. 厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商落后会如何？
第二部分：经销商做稳做久根本之道
1. 发展才是硬道理，经销商的自我定位
2. 经销商生意规划：到哪里去（目标）？怎样去（策略）？和谁一起去（团队）？
3. 整合现有资源做减法，调整产品结构，确定产品战略规划
4. 大市场下的经销商发展我们要有方向感，打造区域品牌做好市场营销
5. “经营”变为“精营”、“广耕”变为“深耕”
6. 如何同竞争对手竞争，市场的销售调整、市场把控、有效的开发和管理市场
第三部分：构建高效的管理运营系统
1. 转型：由个体经营转向公司化团队经营转型
2. 经销商团队的选育用留，以及阶段性问题的解决方案
3. 设计适合经销商的公司化管理运营模式
4. 怎样激发主人翁意识管出高绩效—用参与感价值化推动团队向前发展
5. 运营管理是一项系统工程，六只猴子的管理案例，透视管理的现象和本质
6. 建立管理机制，团队管理的风向标分析，你的绩效管理机制该怎么调整?
第四部分：厂商携手才能共赢天下
1. 经销商与厂家之间应该是什么关系
2. 经销商获得厂家支持的十大理由
3. 增进厂商关系的八大方法
4. 忠诚的重要性，厂商共赢关系图分析
5. 厂商携手发展，和谐才能发展
6. 求大同存小异，经销商如何与厂商共赢未来
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