培训收益：通过学习，你将完全明白现代企业在人事管理方面的结构模式与运作方式；将较好地了解和掌握进行工作分析的方法，并根据本单位的实际情况划分职等职务体系，制定业绩考核方案与薪酬管理策略。此外您还将掌握一些基本的人才评价方法，明确人才招聘的录用工艺程序，提高您招人识才的面试技术。
培训大纲：
现代企业人力资源开发与管理的总体思路
◇ 现代企业的二大人事问题：如何“搞定”老总？如何“搞定”员工？
◇ “搞定”员工的三大方法
◇ 造屋子应当有个框架，规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢?
◇ 什么是规范化的人事管理？什么是非规范化的人事管理：两者的根本区别在哪里？
◇ 什么是现代企业的人力资源开发？与人事管理的根本区别在哪里？
◇ 现代企业人力资源开发工作的十二大要点：职业生涯设计、导师制、成就感等；
◇ 国际著名跨国公司人力资源开发成功案例
职位描述——人事经理的基本功
◇ 职位描述的操作方法
◇ 职位描述练习
◇ 下午的训练将让你能够动手操作规范的职位描述
人才招聘实用面试技术
◇ 企业识人三要诀
◇ “人职匹配”时要考虑哪些因素？哪些问题？
◇ 如何从企业内部识别人才？
◇ 企业招聘各种不同人才的不同途径
◇ 人才招聘录用规范化程序的制订
◇ 人才评价实用技术人才招聘实用面试技巧
面试模拟
企业有效培训八步骤
◇ 现代企业为什么要重视员工的培训与发展
◇ 培训培训的目的是什么？培训如何保障企业的权益？
◇ 难点问题之一：如何设计并实施部门经理的培训？
◇ 难点问题之二：培训的具体展开步骤及注意事宜
◇ 难点问题之三：如何搜集培训需求？寻找优质培训供应商？
XSJ企业薪酬设计实用技术
◇ 薪酬设计的哲学思维
◇ 薪酬设计的总体步骤
◇ 难点问题之一：如何确定老板和员工都认同的工资水平？
◇ 难点问题之二：如何确定年度工资增长率？
◇ 难点问题之三：如何进行薪酬调查？
◇ 难点问题之四：如何避免因工资问题引起争议？
☆ XSJ企业员工业绩考核方案设计技术
◇ 如何明确绩效考核的根本目的？
◇ 决定员工绩效的因素是什么？
◇ 难点问题之一：如何确定绩效考核的内容？
◇ 难点问题之二：如何确定绩效考核的标准？
◇ 难点问题之三：如何进行考核者训练？
◇ 难点问题之四：如何认识和避免考核的误区？
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