目标学员：房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、品牌管理部门骨干、总部其它职能部门负责人、各子公司高管，等等
课程综述：
“品牌统揽全局”、“房子是用来住的而非用来炒的”---随着房地产行业进入深度调整期，品牌在企业发展各要素中的先导作用日益凸显。本课程紧扣房地产企业发展趋势，从分析标杆企业品牌发展轨迹出发，揭示房地产品牌发展的基本规律和通用实践。
课程内容分为经验借鉴（标杆案例）、顶层设计（母品牌建设）、中流砥柱(子品牌建设)、互动提升（母子品牌）、管理体系（制度建设）、立体推广（推广管理）和脱颖而出（量身建议）等七个部分。课程既注重理论体系的创建，更注重实战技能的提升。讲师分享自己在标杆企业的实操经验和在研究机构零距离接触各类代表性企业的广泛信息，帮助学员迅速掌握这门课程的精髓，取得理论与实践的双丰收。
内容提纲：
第一章 经验借鉴
第一节 学习万科好榜样
第二节 整齐划一真万达
第三节 华夏幸福产城新
第四节 城市品质看华润
第五节 中国有个华侨城
第六节 标新立异特朗普
第二章 顶层设计
第一节 品牌战略
第二节 核心价值观
第三节 品牌文化
第四节 品牌规划
第五节 母品牌内涵
第六节 品牌全景
第三章 中流砥柱
第一节 项目品牌素材
第二节 项目品牌定位
第三节 项目品牌策划
第四节 项目品牌内核
第五节 项目品牌故事
第六节 项目品牌表现
第四章 互动提升
第一节 母子品牌互动体系
第二节 母品牌内涵背书子品牌要点
第三节 母品牌视觉背书子品牌要点
第四节 子品牌内涵反哺母品牌要点
第五节 子品牌客户支撑母品牌要点
第六节 母子品牌互动成效评估
第五章 管理体系
第一节 品牌管理体系
第二节 品牌组织管理
第三节 品牌计划管理
第四节 品牌预算管理
第五节 品牌视觉管理
第六节 品牌推广管理
第六章 立体推广
第一节 品牌推广体系
第二节 面向内部员工的推广
第三节 面向投资者的推广
第四节 面向客户的推广
第五节 面向媒体的推广
第六节 面向政府的推广
第七章 脱颖而出
第一节 聚焦阶段性任务
第二节 巧借母品牌东风
第三节 讲好子品牌故事
第四节 做好母子品牌传
第五节 有效管理品牌危机
第六节 建设区域性强势品牌
讲师简介：刘海波先生
实战经验丰富：分别担任境内外上市房地产百强企业⾼层领导职务，曾任千亿集团品牌总监，深度参与集团品牌战略、品牌规划、品牌管理和品牌推广；创业后服务境内外各类成长性品牌企业，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验。
理论造诣较深：曾任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一，指导和协助百强房企品牌建设工程；担任中央电视台、凤凰卫视、新浪网等的特约评论员；担任《中国房地产报》、《城市开发》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的中英文专栏作家；参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论与实践》、《中国房地产顾客满意度指数系统理论与实践》等专著。
跨界复合创新：刘海波先生拥有工学、经济学和管理学学位，常与哈佛大学、麻省理工学院、清华大学和北京大学等名校进行学术交流，是一位理论造诣较高、实战经验丰富、跨界复合创新的资深讲师。
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