〖培训时长〗1-2天；6小时/天。
〖培训对象〗企业中高层管理者、储备干部
〖培训讲师〗朱建农（>>点击查看讲师详细介绍）
〖课程目的〗
目前，许多企业、公司的管理层普遍感到组织的执行力不促，工作绩效不理想，从而参加许多培训、学习，但是，学的理论或方法多了以后，发现手上多了“几块手表”，管理问题越来越复杂，反而无所适从，越管理越乱。本课程就是针对这些问题，通过理清管理者的管理思想，抓住管理的关键点，将管理化繁为简，轻装上阵，提升管理效能。
〖课程大纲〗
前言
 管理者的苦恼
 管理应该如何做？——培训越多越糊涂
第一讲  重新认识管理和管理者
1、 企业的生产主体是谁？价值由谁创造？
2、 企业一定要配置众多的管理者吗？
3、 管理人员与操作者的异同点有哪些？
4、 管理者如何理解“管理”、实施管理？
 如何管人？内容、工具
 如何理事？内容、工具
 管理的两个前提假设
 企业管理的六大要素和六大目标
5、 企业管理的必然趋势
第二讲  没有目标就不用管理
1、 唐僧师徒如果没有西天取经的目标会怎样？
2、 任务导向与结果导向
3、 企业管理的必要条件——目标
 什么是目标？
 目标的作用
4、 目标管理和管理地图
 什么是目标管理？
 目标管理的要点
 如何定订立目标
 目标管理的推进办法
5、 年度目标、月度目标和计划管理
 目标与执行力
 建立压力向下传递的机制
 管理地图和编制和落实
第三讲  没有凝聚力就不要抓管理
1、 人心涣散时抓管理会是什么后果
 案例：被员工“绑架”的企业
2、 什么是凝聚力？
3、 如何提升凝聚力？
4、 如何打造高效能团队
5、 企业文化建设ABC
第四讲  纲举目张与问题管理
1、 盲、忙、茫的管理者
2、 为什么有解决不完的问题？
3、 你理解“纲举目张”吗？
4、 问题的识别和管理
5、 处理问题的“80/20”原则
第五讲  痛则不通 通则不痛
1、 让你头痛、烦恼、挨骂的事情多吗？
2、 中医的辩证观与企业管理
3、 企业中“添堵”的部位有哪些？
4、 如何让管道畅通无阻？
 人流：职能、职责明确
 工作流、物流：工作流程完善、工作标准精准
 信息流：传达、汇报、会议、沟通
 一切以数据说话
第六讲  任何动力源自不平衡
1、 从不平衡到平衡的自然法则
2、 为达成平衡所产生的强大能量
3、 管理的落脚点——人的自我意识
4、 管理循环：平衡-不平衡-平衡
5、 人的物质需求与精神需求
6、 打破平衡的方法：目标、对标、需求开发…
7、 促成平衡的方法：检查、计划、训练、考核、授权…
8、 自下而上的绩效保障机制（绩效管理、绩效沟通）
第七讲  工欲善其事必先利其器
1、 五个为什么？
2、 5W2H
3、 鱼刺图
4、 PDCA循环
5、 SWOT分析
6、 现场5S管理法
7、 OJT现场员工教导法

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