六维领导力,高晨云授课

六维领导力

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程说明】
◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
◆领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。
【培训收益】
◆认识并区分管理行为与领导行为的主要特征，提升具有中国特色的领导力，以期提高企业整体创新力和下属的执行力；
◆提高管理者自我监控与角色认知能力，增进和强化领导技能，提升管理素质和变革管理能力；
◆选择正确的领导风格，准确判断他人的能力和职责，提升领导魅力；
◆熟练掌握及应用领导力模式，注重感召力提升，有效运用影响他人的各种方式，增加下属的满意度，减少员工流失率，提高团队绩效。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】
第一模块：问本清源
引言：中国式管理中的领导力
1、解读领导力的3个层面
2、领导力，引领组织达成目标的能力
3、六维之道，剖析六维领导力模型
※学习力
※教导力
※组织力
※影响力
※决策力
※推行力
◎辅助教学方式：案例剖析

第二模块：六维之道
【上篇】内外兼修
第一维度：因时而变的“学习力”
1、解析领导力中的“学习力”
※学习动力
※学习能力
※学习毅力
2、提升学习力的4练原则
※从历练到修炼
※从训练到锻炼
3、完善学习型组织的4个要素
4、学习力在领导力中的4个作用
◎视频赏析：精确管理为什么而工作
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做/一座大桥
◎案例研讨：这个项目没接触过/一次成功的复盘
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第二维度：带队育人的“教导力”
1、解析领导力中的“教导力”
2、提升教导力的3导境界
※教导
※传导
※辅导
3、完善传帮带型团队的3个要素
※传的要素
※帮的要素
※带的要素
4、教导力在领导力中的4个作用
◎视频赏析：严师出笨徒
◎参与体验式情景互动游戏：我教你做
◎案例研讨：做到第3步不会了/员工W出差了
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】刚柔并济
第三维度：优化资源的“组织力”
1、解析领导力中的“组织力”
2、提升组织力人才环境的4个层次
※优化
※规范
※解决
※融洽
3、完善高绩效团队的5P要素
※人
※目标
※计划
※定位
※权限
4、组织力在领导力中的4个作用
◎视频赏析：三国演义
◎参与体验式情景互动游戏：流程管理
◎案例研讨：空降到新部门/找钉子
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四维度：凝聚人心的“影响力”
1、解析领导力中的“影响力”
※责
※权
※利
2、提升影响力的4种文化
3、完善团队凝聚力的2个要素
※团队文化
※团队精神
4、影响力在领导力中的4个作用
◎视频赏析：亮剑/楚汉传奇
◎参与体验式情景互动游戏：捕鱼达人秀
◎案例研讨：这个团队怎么管理/这个团队怎么变革
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】上下同欲
第五维度：远见卓识的“决策力”
1、解析领导力中的“决策力”
2、提升决策力的4个度
※高度
※速度
※宽度
※深度
3、打造复盘式团队决策的4个步骤
4、决策力在领导力中的4个作用
◎视频赏析：太行山上
◎参与体验式情景互动游戏：复盘
◎案例研讨：读孙子兵法学决策/这个决策怎么做
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第六维度：达成绩效的“推行力”
1、解析领导力中的“推行力”
※敢
※快
※好
2、提升推行力的3大关键
※条件
※愿望
※能力
3、高效执行型团队打造是一套系统
4、推行力在领导力中的4个作用
◎视频赏析：亮剑
◎案例研讨：这个任务怎么做/向东向西
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨