课程背景：
当今世界，企业仅靠压缩成本和提高市场占有率来获取满意利润已越来越难了；一切经济价值、经济增长实际上均来自于创新、即智力资本的扩张。所谓创新、智力，即是思考。而企业大多数重要的创新都不是完全由个人完成的，都需要依靠团队的智慧和经验共同完成。然而，多数企业的现状确是在集体讨论中，面对众多需要解决、创新的问题，很难达成共识，完成团队的智力资源整和。六顶思考帽确很好的帮助我们解决了这个问题。掌握了它，企业团队就能进行有效思考、高效思考，从而进行有效创新、高效创新，进而获得满意的利润。
课程特色：
实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
课程纲要：
引 言：六顶思维帽及其魅力
㈠六顶思维帽的内涵
⒈六顶思维帽的定义
⒉六顶思维帽的提出
㈡传统思维的误区
⒈局限性思维
情景案例：假设有一座漂亮的大房子,一个人站在房子的前面,一个人站在房子的后面,另外两个人分别站在房子的左右两边，这四个人看房子会是一种什么结果?
⒉对抗性思维
对抗性思维的两大弊端——
㈢替代传统思维的方法——平行思维方法
⒈平行思维方法的内涵
⒉平行思维的本质 ——
情景案例-续：那座漂亮的大房子,如果运用平行思考的方法，那四个人就都会绕房子一周，分别看到房子前后左右四个面。表明人们使用了什么样的思考方式？
㈣卓越的平行思维工具
⒈六顶思考帽
⒉六顶帽子的可行性
⒊六顶思考帽的魅力所在
⒋为什么是帽子？
第一讲：六顶思考帽的意义与功能（上）
第一节：白帽思维（WH）
㈠白色思考帽的功能——
案例研究：
——我们的销售阵营到底出了什么问题？
——我要戴上白色思考帽回答这个问题
㈡与白帽相关的就是资料与信息
㈢使用白帽思维的三大原则
第二节：红帽思维（RH）
㈠红帽思维的功能
㈡直觉与思维
㈢红帽思维的四大用途
㈣红帽思维的使用原则
第二讲：六顶思考帽的意义与功能（中）
第三节：黑帽思维（BH）
㈠黑帽思维的功能
㈡黑帽思维的用途
小组研讨：请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
㈢从不同的方面与角度确定风险
第四节：黄帽思维（YH）
㈠黄帽思维的功能
㈡黄帽思维的三大用途
㈢黄帽正面思考的三个重要方面
第三讲：六顶思考帽的意义与功能（下）
第五节：绿帽思维（GH）
㈠绿帽思维的功能
㈡绿帽思维的使用原则
㈢绿帽思维的三大用途
㈣如何利用绿帽思维进行创新
案例研究：如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿帽思维尝试解决以下问题：桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
第六节：蓝帽思维（HH）
㈠蓝帽思维的功能
㈡蓝帽思维的六大用途
㈢蓝帽思维的使用原则
案例研究：某公司是制造销售较复杂机器的公司，最近一些重要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力，导致业绩不断下滑。这样，公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。如你是咨询专家，你会有哪些建议?
第四讲：六顶思考帽的运用
㈠使用六顶思考帽的两种基本方法
㈡六顶思考帽的连续使用须知
㈢使用六顶思考帽的禁忌
㈣单独使用六顶思考帽
⒈黄帽的单独使用范围
⒉红帽的单独使用范围：
⒊黑帽的单独使用范围：
⒋绿帽的单独使用范围：
㈤连续使用多色思考帽
案例解析——主持人请人给他指出主持中的不足。
案例内容： （略）
思考：在整个谈话中，指导者待着何种颜色的帽子？在每次的沟通提问中，指导者有使用了何种颜色的帽子？
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