培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程背景：
作为一名优秀的企业高管，你是否想知晓一下问题：
1、什么是全面成本管理与控制
2、企业全面成本管理包括那些范畴
3、全面成本管理与控制又有哪些方法
通过本课程的学习，你会找到答案

课程收益：
 全面了解全面成本管理与控制
 全面掌握采购成本的构成及管控方法
 全面掌握人工成本的构成及管控方法
 全面掌握研发成本的构成及管控方法
 全面掌握产品设计成本的构成及管控方法
 全面掌握生产成本的构成及管控方法
 全面掌握营销成本的构成及管控方法
 全面掌握物流成本的构成及管控方法
 全面掌握期间费用的构成及管控方法

课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  全面成本管理概述
 成本
 什么是成本
 成本从哪里来
 成本习性
 全面成本管理
 全面成本管理的概念
 全面成本管理的三个特点
 全面成本管理的原则
 全面成本管理的目标

第二单元  采购成本的管控
 采购成本的构成
 买价
 进口关税
 运输费
 装卸费
 保险费
 其他费用
 采购成本的管控
 供应商管理
 采购价格管理
 付款条件管理
 价格趋势管理
 招标采购
 集中采购
 联合采购
 了解供应商成本
 建立战略合作
 了解竞争者
【案例分析1】全州药业集团的“代采购”模式
——小微企业获得了什么？
【案例分析2】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本
——如何控制采购数量？
——如何控制采购价格？
【学员讨论】供应链金融如何降低成本？

第三单元  人工成本的管控
 人工成本的构成
 取得成本
 开发成本
 使用成本
 保障成本
 离职成本
 人工成本的管控
 设定合理的薪酬制度
 设置高效的组织架构
 控制人员招聘成本
 降低员工培训成本
 降低员工离职成本
【案例分析3】侨兴集团人工成本的控制
——如何既让员工增加薪酬，又让老板降低人工成本？
【案例分析4】香港宏时（深圳）有限公司裁员50%
——如何既降低了离职成本，又达到了裁员目标？

第四单元  研发成本的管控
 研发成本的构成
 材料
 人工
 折旧
 摊销
 其他
 研发成本的管控
 研发设备投入控制
 研发人员控制
 研发技术成本控制
【案例分析5】深圳一体医疗集团的研发管理
——研发设备的自购与租赁
——核心技术的自主研发与合作研发
——研发人员的招聘与外包

第五单元  产品设计成本的管控
 产品设计成本的构成
 材料
 人工
 燃料动力
 制造费用
 产品设计成本的管控
 目标成本法
 价值工程法
 成本导向法
【案例分析6】TCL集团控制产品设计成本的方法
            ——如何使用价值工程法降低产品设计成本？
            ——如何使用流程再造降低产品设计成本？
【案例分析7】COSUN2188手机的目标成本管理
            ——如何使用目标成本法进行产品开发管理？
【学员讨论】产品设计成本管控与生产成本管控孰轻孰重？

第六单元  生产成本的管控
 生产成本的构成
 直接材料
 直接人工
 燃料动力
 制造费用
 生产成本的管控
 定额成本法
 标准成本法
 目标成本法
 作业成本法
 价值工程法
 减少浪费法
【案例分析8】侨兴集团2008年降低4300万元生产成本
            ——ERP系统给企业带来了什么？
            ——定额成本法如何控制生产成本？
            ——标准成本法如何控制生产成本？
            ——流程再造如何降低生产成本？
            ——减少浪费法如何降低生产成本？
【学员讨论】价值工程法如何降低生产成本？

第七单元  营销成本的管控
 营销成本的构成
 人工成本
 折旧
 广告宣传
 业务费用
 资金占用成本
 营销成本的管控
 合理设计营销渠道
 合理确定广告支出
 控制促销成本
 合理运用销售折扣
 强化应收账款管理
【案例分析13】武汉红人的营销成本管控
           ——库存商品的促销决策
           ——终端销售模式的选择
           ——销售折扣的调整
【案例分析14】全州药业集团的营销政策
           ——现金收款、银行承兑汇票结算与赊销
           ——是否合理？

第八单元  物流成本的管控
 物流成本的构成
 运输成本
 仓储成本
 包装成本
 装卸成本
 加工整理成本
 信息成本
 管理成本
 物流成本的管控
 仓储管理合理化
 控制运行成本
 优化运输配送
 标注成本管控
 作业成本管控
 价值工程管控
【案例分析10】全州药业集团仓储方案决策
——是自己使用还是对外出租？
【案例分析11】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策
            ——是自购运输车辆还是租赁外部运输车辆？
【案例分析12】侨兴集团如何使用作业成本降低仓储成本
            ——作业成本法如何在企业实施？

第九单元  期间费用的管控
 期间费用的构成
 销售费用
 管理费用
 财务费用
 期间费用的管控
 预算控制法
 定额控制法
 审批控制法
 归口控制法
【案例分析9】武汉红人的期间费用管控
           ——零基预算如何控制管理费用？
           ——定额成本法如何控制销售费用？
           ——授权审批法如何控制财务费用？
           ——归口管理如何控制期间费用？
【学员讨论】某集团企业销售费用的管控方法——固定预算

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com