培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程背景
你作为上市公司或拟上市公司高管或员工，是否想知晓如下问题：
1、 上市公司与非上市公司有哪些区别？
2、 企业上市后的风险有哪些？如何识别和管控风险？
3、 企业运作过程中应如何调整？
4、 企业上市后相关工作应如何运作？

课程收益
 掌握上市公司与非上市公司的区别
 掌握内地上市与香港上市的区别
 掌握企业上市后的风险识别与防范方法
 初步了解上市公司的全面风险管理体系
 掌握企业上市后的8大调整中重心
 掌握企业上市后的8大重点工作的运作方法
 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员等

课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元 上市公司与非上市公司的区别
 什么是上市公司
 上市公司与非上市公司的8大区别
 内地上市与香港上市对比分析
【案例分析】

第二单元 企业上市后的风险识别与防范
 什么是风险
 什么是风险管理
 上市公司风险识别
 上市公司风险防范
【案例分析】

第三单元 企业上市后的调整重心
 公司治理
 上市公司治理结构
 上市公司决策程序
 管理层与投资者的利益关系处理
 集团化公司治理结构
 “老三会”与“新三会”的关系处理
 内部控制
 内部控制五大要求
 内控审核报告
 规范运作
 控股股东、实际控制人行为的规范
 上市公司独立性
 “三会”运作的规范
 独立董事制度的规范
 募集资金使用的规范
 信息披露的规范
 企业战略
 证监会的要求
 投资者的要求
 企业的要求
 企业战略应实现的目标
 资本运作
 什么是资本运作
 资本运作与资产运作的关系
 上市公司资本运作的优势
 核心竞争力
 什么是企业核心竞争力
 核心竞争力的特征
 核心竞争力分析
 核心竞争力的提升
 管理团队
 上市公司对管理团队的新要求
 管理意识的调整
 行动的调整
 财务管理
 会计核算
 财务管理
 会计监督
【案例分析】

第四单元 企业上市后的运作方法
 如何健全公司治理水平
 健全“三会一层”
 完善议事规则
 严格执行议事规则
 强化内部控制
 发挥内部审计的作用
 如何建立健全内部控制
 建立健全内部控制
 确保内部控制有效
 保证内部控制一贯执行
 如何制定企业战略
 战略构成要素
 战略衡量标准
 SWOT分析
 战略制定
 如何规范运作
 确保上市公司的独立性
 控股股东行为自律
 董监高行为自律
 发挥独立董事的作用
 如何进行资本运作
 定向增发
 兼并
 收购
 企业重组
 如何获取和保持核心竞争力
 自行研发
 自行开发
 并购重组
 如何打造管理团队
 制度
 价值观
 愿景
 目标
 沟通
 授权
 执行力
 激励
 如何提升财务管理水平
 会计基础工作建设
 实行全面预算管理
 加强资金管理
 强化经济活动分析
 严格执行内控制度
 加强财会队伍建设
【案例分析】

【报名咨询】

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