【培训讲师】赵磊老师
【培训对象】企业高层经理、部门经理
【培训方式】幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。
【培训时间】6课时
【内容介绍】：
一、胜任能力（素质）的构成要素
1、胜任能力模型冰山及其他模型
2、对胜任能力模型构成要素的解析
二、胜任能力与绩效的关系
1、胜任能力与绩效的驱动关系
2、高绩效与胜任能力特征
3、胜任能力模型与企业的竞争力
三、胜任能力模型的框架结构
1、企业推行胜任能力（素质）模型的必要性
2、胜任能力模型构建的基本原理与框架结构
四、整体胜任能力模型实施计划
1、胜任能力模型规划与预算周期
2、整体胜任能力模型实施计划制定
3、分析与确定胜任能力的方法
五、胜任能力（素质能力）词典
1、通用素质模型介绍
2、建立本企业的胜任能力模型词典
六、胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用
1、人力资源招募、配置与胜任能力模型开发
2、胜任能力模型与人力资源管理基础的延伸
3、员工职业发展通道与能力模型轨道套接
七、建立胜任能力模型的流程与方法
1、标准的确立及随机调整
2、数据信息库管理及维护
3、评价中心
4、应变型验证策略
八、胜任能力模型的应用与管理
1、胜任能力模型的应用与维护管理
2、胜任能力模型的变革

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