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制造业非人——五定有“术”

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

制造业非人——五定有“术”
---定岗、定编、定级、定薪、定绩导入实务

【课程对象】:总经理、高管团队、生产管理系统、工程及技术(PE、ME)管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。
【课程时间】:2天(6H/天)
【内训标准】:课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】:沈怀金(>>点击查看讲师详细介绍)

【课程背景Background】
沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位,发现他们并不缺管理人员甚至管理精英,也不缺流程及制度,但通过深入调研及分析,发现很多单位存在以下共性:
企业越来越大、岗位越来越杂、人员越来越多、人资越来越难管
企业淡旺季起伏,因为人员编制与招聘问题:旺季不旺、淡季更淡
人资部门权威性缺失,仅仅为企业人员招工单位,承载的分析与规划功能没有发挥
缺方法规划车间人员编制数量,往往由生产车间提报人员需求,人资被动接收、缺乏标准
人资往往通过各种途径找到部分定编方法或制定了部分标准,但生产部门不信服、不执行等
财务预算没有做、或者无法做、或者做了不全面、或者做了但对人员的定编缺乏统一标准,成本控制指标无法下达、无法完成、成为摆设  ....
优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;
甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。
更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了.....
绩效指标和绩效数据’的制定和来源模糊不清,考核导向无法表达,绩效提升机制缺失..
‘发表、打分、扣钱’已经成了传统绩效考核方式的代名词,被考核者盲从,考核者麻木...
绩效考核 ---- 有断断续续的动作,人心散、无法持续 .......
在快速多变与充满竞争的社会里,如何充分发挥企业有限的人力,如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等成了高速发展企业的一大问题。
人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一,近年来越来越被制造型企业所重视。同时,人资五定之‘定岗、定编、定级、定薪、定绩’为人力资源管理最基础、最关键的组成部分和最直接的企业资源优化源头。
沈老师总结:有动作无标准不可复制、有标准无机制不可持续,缺动作、少标准、失机制不成系统。为此,我们应在持续改善企业关键业务流程的同时,从全运营系统层面出发,做好‘人资五定’工作,完善人力资源保障和优化机制,才能从战略到执行得到真正的疏通、保证企业可持续发展。

【课程特色  Training Characteristics 】
培训方式生动有趣:采用讲师讲授、方法工具之案例描述、系统案例研讨、角色扮演等多样化的方式综合实施,引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。
【课程收益:Training  benefit】
1.  企业架构图:
1.1.制造业形式:经验分享中国制造业的现状,企业内部的管理问题,为“产-供-销”体系所支撑的“人、财、物”的应用问题;
1.2.  分享成功点:我们是居安思危、严阵以待,还是......
1).富士康的特色点
成本、品质、交期
2).海尔的管理战略点
    SAP导入与人单合一
1.3.工厂网状结构图(企业职责功能平面图)
1.4.制造业机制平台与企业文化构成
2.  人资‘五定’与制造型企业运营的关系:
2.1.为什么需要人力资源?人力资源在企业管理中的作用?人力资源管什么?;
2.2.绩效与人资五定的关系;
2.3.成本与五定的关系;
    3. 定岗流程及方法
4. 定编流程及方法
1)定编流程
      2)人力资源定编‘五大方法’
3)生产系统定编
4)产线定编优化
5. 定级案例及应用
6. 定薪案例及应用
7. 定绩流程及方法
8. 标准化与‘五定’的关系
基于以上全过程,沈老师与客户学员共同探讨、剖析,并结合多年管理咨询项目经验、案例深入讲述人资‘五定’管理的导入方法,切实帮助企业找到系统性解决方案、提升管理业绩。

【培训大纲 Outline】

破冰分享!
1.管理现状怪圈
2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬
【案例1 富士康和海尔模式特色】
3.优秀企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)
4.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)
5.生产构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)
6.企业网状结构图
7.控制力、执行力、凝聚力形成
8.企业机制平台构成
9.企业文化的组成部分
第二讲 人力资源与企业管理
1.企业的构成 & 发展
2.企业人力资源规划(关键业绩如何形成,人力资源架构平台)
3.人力资源管理三支柱与各模块
4.组织架构
5.部门职责与岗位职责
6.人力资源管理基础
A.劳动用工
B.定岗
C.定编
D.定员
E.定薪
F.定绩
第三讲 劳动用工
1.企业劳动用工政策
2.劳动合同
3.劳动关系
4.社会保险
5.薪酬与福利
第四讲 企业人力资源管理-三定
1.五定’-定岗
 A.定岗:为什么做岗位编制?
 B.定岗:定岗流程
 C.定岗:定岗方法
 D.岗位职责的作用
 E.从岗位分析到岗位价值评估
 F.定岗与定编、定级、定薪、定绩的关系
2.‘五定’-定编
1、定编流程
2、人力资源定编‘五大方法’:
    2.1.【产量定额与时间定额】应用-----劳动效率法
    2.2劳动效率法-案例
    2.3.【收入、利润、成本】应用-----业务分析法
    2.4.【财务标准成本】应用-----预算控制法
    2.5.【新工厂\产线投入】应用-----标杆对照法
    2.6.【辅助工种:业务拜访、生产搬运、后勤服务】应用-----工作量分析法
2.7.【工作量分析法-案例】
第五讲 ‘五定’定级
 1、岗位通道的作用
 2、岗位胜任模型与晋升方式
 3、岗位等级的应用
第六讲 ‘五定’定薪
 1、计时薪酬薪酬的主要结构  
2、生产计件薪酬的设计方案
3、绩效与奖励
4、福利与津贴  
第七讲 ‘五定’定绩
   1、绩效考核的误区与导向
  2、绩效考核流程         
 3、绩效考核的前提--标准化(三要素法 + 限制选择法)
 4、生产现场考核提升利器--现场执行机制(数据看板与异常快速反应机制)
 5、绩效考核的核心--数据流动法应用
 6、数据化绩效考核的六个步骤

第八讲  标准化与‘五定’的关系
 1、人资‘五定’与标准化的功能区分
 2、五定、标准化与企业效率:
2.1效率=标准化 + 系统化
2.2标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
2.3.文件化=标准 + 制约 + 责任
1).标准:什么部门\岗位\员工在什么时间做什么事情,做到什么程度;
2).制约:谁监督,按什么频率和标准监督;
3).责任:做到了、做好了得到什么,不做、做不好怎么办?
2.4.动作化=文件化 × 驱动 × 执行
1).他律驱动:稽核控制法
2).自律驱动:横向制约法
    3).执行力不等于“我要执行、我们要执行....”,而等于执行率=规定方法×他律驱动×自律驱动
2.5.数据化=效率的结果
1).数据=标准动作的记录
2).数据链=记录、统计、审批、审批、提交
3).数据效率=数据链+分析+改善
2.6.系统化=标准化+信息化+机制
1).信息化=标准化+工具(计算机软件)
2).机制=主要规则+薪酬+绩效
3).主要规则=生产规则+管理规则+赔偿规则+培训规则
4).薪酬=岗位分析+级别系统+薪酬结构
5).绩效=晋升体系+目标体系+过程指标
第九讲 课程总结 
1. 革除执行的四大陋习
2. 潜能与显能
3. 持续与管理
4. 课程总结
5. 跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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