课程目的：
“ 一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。” — 杰克•韦尔奇
教练式管理应用于企业实践中得到了实质的“人事”质变，教练式团队管理在今天21世纪的企业管理中有明显优化于传统人性管理的方式，区分了管人和管事之间的经营方式，上世纪更注重对事不对人，如今：对人更重于对事，事是人做的，人没有教练好，事难以成，本课程从教练维度来提高团队经营绩效！
课程价值：
《教练式管理领导力》价值意义：
这是一门教练式领导力的专业型课程!
这是一门激活心智智慧的成长型课程！
这是一门突破自我管理盲点，挖掘内在潜力，实现自我价值突破的课程！
这是一门向内求智慧，向外求能力，向内求信念，向外求策略的课程！
这是一门提升团队领导力，影响力，沟通效率的体验式课程！
课程特点：
“教练式管理领导力”是一种体验式的训练课程，起源美国教练训练体系！本课程结合多项学问、教练技术、心理学、管理学、认知科学、行为学、目的是为了帮助企业建立整个团队统一的价值观并达到一致节奏感;它超越了单纯户外体验训练的培训弊端，超越了传统教育只给答案不注重学员成长的训练模式，结合教练技术及潜能激发等行为心理学，深入受训者突破延续训练课程。
本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格。通过体验加情景式的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者和掌握应用指导工具和技能。
课程收获：
完善心智模式，开化心智思维，激活心智信念，觉醒心智智慧！
提升团队管理技能，做到管理过程中关注“人”和“事”平衡！
提升管理者领导力，发挥领导力的独特性，掌握领导力权与影响力！
运用教练式管理，提升下属工作内驱力，使能力快速提升！
通过有效对话，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力
掌握教练式管理心法，教练式沟通问句，教练式的思维方式！
提高管理者镜子思维，多角度拓展视角，提高系统思考力！
提高团队向心力、凝聚力、执行力、学习力、创造高信任团队！
提高团队高效沟通品质，提升团队领导者沟通区分技术，减少沟通消耗！
课程时间: 二天（12H）
课程方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （体验65%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化+25%分析）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！
心智修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +现场深刻体验
《采用教练技术、心智修炼、NLP》三项技术应用课程
工具+行动成功：21天五项行动成功教练手册，FS五步案例萃取提炼深化工具
课程对象：中高层管理人员
课程大纲：
开场——企业重组(卓越团队)
开场前分组：找搭档 ，选组长，定规则，排位置，参训宣誓，放下手机，选教官，组建教官成员！
第一讲：管理者的心智模式完善
一个人心智模式决定他的成就！ ----英E.F.舒马赫
探索：管理者的心智模式
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
1）觉醒心智认知 2）完善心智模式 3）拓宽高维心智思维
1、心智模式塑造教练可影响的层级
∴思维模式层级：处理事情的方法和逻辑
∴价值系统层级：选择及值得的优先顺序
∴信念系统层级：看待问题角度及积极性
∴心智模式层级：多维的选择来确定合理
训练目的:开化内在思维，突破内在襟固，激活内在能量，觉知当下认知！
训练成果:从心智上认知变化中的事物，不偏见，不偏心，正视看到事物，激活心智能量，开化内在智慧，完善心智模式的成长性！
问题解决/学员成果
管理者心智思维定势很容易让人形成思维陷阱，容易犯过去经验的错误！完善心智模式，成长心智觉知，从内在成长心智的智力，智能！
体验方式：《心智导航》音乐+场景+情景深入+感悟
管理应用：优化管理思维方式，不形成经验定势思维！
第二讲：管理者心态修炼
启示:内心的镜子是看的见的吗？
探索：心中的镜子
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
心镜修炼：1）认知的调整 2）心态的境界
训练目的： 调整管理者身正典范的积极心态，以身作则行为身份状态！
训练成果：修炼内在心量，在工作中发挥高层管理者所具备的心态！
管理应用：管理者情绪变化不出现在脸上，收藏于心，用之于形！
体验方式：《领袖心态》、音乐+场景+情景深入
体验意义：体验心态受伤后的心态变化，抽丝剥茧，层层深入心灵深处，在现场体验不同的人的礼遇之后，感受心态的取经之路，通过导师不断的升华心态的九方格的意义，最后实现心态平衡，让心态成就自身！
第三讲：教练式沟通管理
启示解析：为什么产生分歧时，不能轻松面对结束谈话!
管理应用：深度沟通是解决问题关键性因素!
1、什么是教练式管理
信念改变——行为转变——思维蜕变
教练的三大角色、教练的原则
2、管理者四种身份角色转变
3、教练引导技术行为的四个步骤
4、教练式沟通深度倾听
深度倾听的3个步骤
倾听的焦点区分
倾听的反馈真相
5、教练式沟通回应方式
拓宽焦点看到盲点而回应
有效的回应积极的肯定
沟通抗拒回应的技巧
6、教练式反问的技术
深挖聚焦区分问题
有力提问的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么? 你说呢？>
SMART提问练习：聚焦目标
7、沟通的五项修炼
训练目的：沟通是一切的桥梁！让沟通变成高效率的通流！
训练成果：让沟通无障碍化，让沟通自然轻松通畅的上通下达！
体验方式：《成语慧语》共时长《1.5小时》音乐+场景+情景深入+感悟环节
管理应用：懂得沟通才不会产生误会，沟通是一切大门的通道！
第四讲：管理者经营信任的力量
高度任信是激发团队人才向心力重要的情感桥梁，如何经营好信任的力量，就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!
探索：信任的力量
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
1）如何经营好信任 2）信任的二八原则3）信任是一种能力
训练目的:无论外在关系，还是内在关系，都需要深信的力量，外部客户或者内部客户都是建立在信任，获取信任和彼此信任的基础之是而成功的互助互就，互为互助，彼此成就！
训练成果:团队伙伴需要彼此深层次的信任与支持，凝聚力重要根基！
体验意义：通过信任的环节，增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁，增加信任的基因因子，让信任关系增加信心能量，达成深层信任！
管理应用：信任是一种能力，信任更是一种共赢的力量 ！
第五讲：教练式领导责任管理
启示：责任是怎样产生的？
解析：责任如何有效管理
1、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
∴源源不断的猴子：被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗？
∴管理者为何总会被下属反授权？、是什么导致下属没有尽职尽责？
∴教练式责任管理如何有效对话管理
2、猴子管理法：把猴子圈起来
∴责任流失的二大因素
∴指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
∴责任人．责．权．利要对等
∴责任的授权与监督
3、从传统管理模式到教练式管理模式
∴传统管理更多对“事”，现代企业更需对“人”
∴四种领导风格：指令、合作、教练、授权
训练目的: 唤醒责任的良知，解决做实际问题，团队兴亡，责任有我！
训练成果：通过领袖者承担全部责任的意识态度来激活整个团队责任心，责任感，责任力，深刻的感受让参与者体验承担的责任重要意义！
体验方式： 《领袖风采》《企业法人》+场景+情景深入+感悟环节
体验意义：通过法人环节，让受训者深深感受到承担者才是领袖气质，负责任才是领袖风采，只有真正的负责任，100%全力以赴才是责任力的真正体现！
管理应用： 责任落实到人，我就是责任人的觉醒!
第六讲：管理者必备商业思维
探索：商业思维
解析: 商业思维1）共赢思维 2）结果思维 3）客户思维
训练目的：提高管理者系统思考的思维意识，具有商业化思维
训练成果：管理者具备市场的商业价值思维
问题解决/学员成果
管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线，商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧！
体验方式： 《沙盘推演》《红黑》 商业环节中从理解企业价值，客户思维！
感悟环节：商业思维决定价值导向！
FS五体行动成功萃取提炼工具
第七讲：管理者具备战略执行力
执行力就是给结果，执行力的本质是完成交待的结果！没有执行力就没有高效率，优秀的公司拥有一流的执行力，执行力是企业必须要过关的素质！
探索：战略执行力
解析: 执行力
∴什么是执行力 ∴执行人才九段结果 ∴结果执行4R管理
∴团队执行五大步骤
制定目标结果
执行方案
授权与责任制
检查与监督
奖罚机制
训练目的：提高执行力战略思维，高度全局思考执行！
训练成果：领会战略执行系统布局和执行全局思考！
问题解决/学员成果
通过训练强大执行结果思维、执行系统战略能力的高效团队！
第八讲:教练式管理者影响力
启示：权力VS影响力
1、管理者的人格魅力
∴管理者的风格
∴管理者的情商
∴管理者公信力
2、教练式领导力的应用
∴信念与价值引导
∴肯定式情景探询
∴制定行动计划
探索：领导力
解析: 起因\ 道(本源) \ 术(方法)
训练目的：提升影响力，获取同志追随的能力！
训练成果：管理者获得如何让人信服的公信力，影响力！
体验方式： 《公众感召》
管理应用：提高管理者自身的影响力与领导方式！
第九讲:教练式领导力重生蜕变之旅
探索：真我价值
解析: 起因\ 道(本源) \ 术(方法)
真我价值：1）我是谁 2）我想成为谁 3）接纳 4）重生
心智觉醒：真我人生
训练目的：团队成员互相找出对方的缺点，帮助一个人从心上改变！找回我是谁，找回自信,我是自己,不是别人眼中的谁！从新认识自己！
问题解决/学员成果
蜕变真正的自我，完善自身的短板，改正自身的缺点.让学员找到自己身上的不足,从而清楚的认识自己，通过本真的认知,解决自我的个性,态度!
体验方式： 《找钻石》 、《星光大道》
感悟环节：从自我蜕变开始，蜕变是痛苦的也是重生的涅槃！
课程总结
1、 复盘两天课程感悟要点
2、 21行动成功教练管理工具应用
3、 结束感言
4、 总结点评加课程后的跟进辅导！
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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