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新三板挂牌与运作

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师雷勋华(>>点击查看讲师详细介绍)

培训时间:2天

课程收益
 全面了解新三板的定位、功能及利弊
 全面掌握新三板挂牌挂牌条件及挂牌流程
 全面掌握挂牌诊断的方法及8大诊断重点
 全面掌握新三板挂牌过程中应关注的10大问题及其解决之道
 全面掌握新三板挂牌规划方法
 全面掌握新三板企业的重组改制
 全面掌握新三板挂牌5大环节应特别注意的问题
 全面掌握新三板挂牌后的资本运作方式
 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等

课程特色:咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
第一单元  新三板概述
 什么是新三板
 哪些企业适合在新三板挂牌
 新三板的市场定位
 新三板挂牌的利弊
 新三板挂牌条件
 新三板挂牌流程
【案例分析】某新三板挂牌企业定向增发案例

第二单元  新三板挂牌诊断
 什么是新三板挂牌诊断
 挂牌诊断的目的
 挂牌诊断的种类
 挂牌诊断的内容
 挂牌诊断的8大重点
【案例分析】某拟新三板挂牌企业被否案例

第三单元  10大常见问题及解决之道
 出资问题
 同业竞争问题
 关联交易问题
 资金占用问题
 业务依赖问题
 “五险一金”问题
 融资不规范问题
 税务处罚问题
 环保处罚问题
 违法违规问题
【案例分析】某挂牌企业无形资产出资瑕疵的整改处理
【案例分析】某挂牌企业关联交易的整改处理

第四单元  新三板挂牌规划
 什么是新三板挂牌规划
 新三板规划编制的准备工作
 如何规划业务范围
 如何规划挂牌主体
 如何规划挂牌申报期
 如何规划申报期财务指标
【案例分析】某拟挂牌企业申报期运作不规范被否案例
【案例分析】某拟挂牌企业申报期持续经营能力村医被否

第五单元  企业重组改制
 重组的前提条件
 重组应解决的问题
 如何进行重组
 改制应具备的基本条件
 如何进行改制
 重组改制环节应注意的问题
【案例分析】某拟挂牌企业改制不当导致挂牌被否

第六单元  挂牌5大环节应特别注意的问题
 上市规划环节应特别注意的问题
 上市重组环节应特别注意的问题
 企业改制环节应特别注意的问题
 股权激励环节应特别注意的问题
 风投引进环节应特别注意的问题
【案例分析】某拟挂牌企业股东增资不规范被否
【案例分析】某挂牌企业的股权激励处理

第七单元  挂牌企业资本运作
 定向增发
 并购重组
 上市公司收购
 转板上市
【案例分析】定向增发案例
【案例分析】并购重组案例
【案例分析】上市公司收购案例
【案例分析】新三板挂牌企业转板案例

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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