培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 全面了解财务转型的方向
 全面了解财务转型设计框架
 全面掌握如何通过信息化手段实现财务转型
 全面掌握如何通过全面预算管理实现财务转型
 全面掌握如何通过经济活动分析实现财务转型
 全面掌握如何通过财务公司实现财务转型
 全面掌握如何提高财务人员素质来满足财务转型
 通过案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解

课程对象：财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干等。

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  核算型财务与管理型财务
 核算型财务
 管理型财务
 企业对财务工作的要求

第二单元  财务转型的方向设计
 从事后走向事前事中
 从关注报表生成到关注管理决策需求
 从核算会计走向管理会计
 从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
 从关注资金的流动性走向到关注资金的投融资运作
 从单一企业资金管理到集团财务公司管理
【案例分析】

第三单元  财务转型与信息化服务平台
 管理型财务与信息化的关系
 管理型财务架构设计
 管理型财务的运行管理
【案例分析】

第四单元  财务转型与管理会计
 管理会计的主要职能
 管理会计框架体系建设
 “互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
 大数据、云计算等新技术与管理会计的关系
 业财一体化的管理会计信息系统
 预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用
 财务分析在管理会计软件平台上的实现
 绩效考核在管理会计软件平台上的实现
【案例分析】

第五单元  财务转型与全面预算管理
 全面预算管理的主要职能
 管理型财务如何发挥全面预算管理的职能
 全面预算管理在管理型财务中的角色定位
 全面预算管理流程
 全面预算管理体系建设
【案例分析】

第六单元  财务转型与经济活动分析
 经济活动分析的主要职能
 管理型财务如何发挥经济活动分析的职能
 经济活动分析在管理型财务中的角色定位
 经济活动分析流程
 经济活动分析体系建设
【案例分析】

第七单元  财务转型与财务公司
 财务公司的主要职能
 管理型财务如何发挥财务公司的职能
 财务公司在管理型财务中的角色定位
 财务公司运行流程
 财务公司体系建设
 如何建立财务公司
【案例分析】

第八单元  财务人员的能力素质要求与提升
 管理型财务对人员的要求
 如何打造管理型财务人员
 【案例分析】

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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