主讲专家：常亮（>>点击查看讲师详细介绍）
·丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家
·全球领先的CEO领导力发展机构伟事达导师
·国家千人计划训练专家
课程时间：2天
授课对象：企业中高层管理者
重点说明：本课程附有课前练习、课后试卷或课后练习、相关教辅材料和学员PTT。客户可依据自身情况安排需求。
面临困惑：
1、80、90后青年员工，价值观紊乱、不稳定，实施有效领导会充满了困难,如何系统培养他们健康、优秀的价值观念？
2、现代社会，优秀的企业，是管理团队卓越领导的成果，也是全体员工职业化工作精神的必然产物，在不职业的农耕文化影响深远的社会环境中，班组长如何帮助员工实现卓越职业精神的蜕变，如何培养其感恩、责任、担当使命、诚实守信、专注务实、忠诚敬业、尊重客户、学习、创新、坚韧不拔、追求卓越等核心精神？
3、如何让管理者辅之以一流的领导技术？如何通过部属培养机制和技术、通过卓有成效的管理激励与领导激励等系统手段，持续激发和培养卓越的员工精神？
解决问题：
1、帮助管理者辅导和培养员工的时候明了：为什么要有卓越的职业精神？需要有怎样的职业精神？如何从理念上培养卓越的职业精神？
2、卓越的职业精神自优秀的价值观念始。班组长如何对员工基于价值观进行领导，如何帮助员工建立优秀的价值观？
3、如何用系统的领导和管理方法保障卓越的价值观念和职业精神？
课程特点:
根植于世界级优秀企业和中国一流通讯连锁民企从小到大，从弱到强的管理实践，根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养与激励的实践，根植于教导型组织和王者之师的锻造理念，根治于对通讯行业管理方式和中国企业发展阶段及文化的深厚了解的背景。
课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
丰田全球模范工厂领导力专家常亮核心竞争力：
有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统；
企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑，有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。
领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁、制造与互联网等）。
在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面，具有本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。
【说明】2天培训，安排精要讲授、提问互动、小组讨论、小组竞赛、课前热身、课程回顾、培训评估、思考与问题练习卷(课后由公司按需自行安排)、下阶段学习小建议等环节。培训评估报告于培训结束后10个工作日提交。
【培训大纲】
第一单元 卓越员工精神培养基础
第一讲 为什么要培养卓越的员工精神
一、什么是精神
二、精神的力量
三、伟大的员工无不向世界呈现卓越的精神
四、伟大的企业活组织无不向世界输出核心精神
五、中国员工的职业精神危机
六、中西员工职业精神的差距
七、从国民素质看中华民族团队精神之痛
八、卓越员工的精神系统
第二讲 用系统的方法培养卓越的员工精神
一、卓越人生决胜五个层面的素质
二、卓越门店决胜六大系统（五个层面素质）
三、真正的执行力源于系统的力量
四、员工精神的培养源于系统的力量
点燃思考：根据问题谈谈您对精神的系统认知。
讨论：如何用系统的方法培养员工的忠诚？
如何用系统的方法培养员工的自律？
第三讲 危机感能激发卓越的精神力量
一、《华人纵横天下》的启示
二、传统中国文化下企业的危机
三、人生的危机与陷阱
四、危机感能激发卓越的精神力量
第四讲 蜕变需要持续卓越的精神
一、连锁企业持续成功需要伟大的精神力量
二、组织与人生的成功蜕变需要强大的精神力量
1、职业生涯蜕变的成功需要持续强大的精神支持
2、管理发展阶段蜕变需要强大的精神支持
3、竞争发展阶段蜕变需要强大的精神支持
点燃思考：1、人生有哪些危机和陷阱
2、中国连锁企业宿命的渊源
3、职业生涯蜕变路径和能力要求分析
第二单元 若神不在，一切皆无-----卓越价值观和精神的培养
员工职业化的五个层面
第一章 神圣其使命，强化其责任
第一讲 培养感恩心，强化使命感
一、感恩是卓越价值观之首
二、感恩是伟大教养的果实
三、大爱必担大责，使命源于责任
四、强化使命感，挑战高目标
第二讲 工作是生命中最珍贵的礼物
——员工卓越价值观的培养
一、工作是生命中最珍贵的礼物
二、企业是人生最重要的舞台
三、工作伙伴是家庭之外最重要的人生伴侣
四、工作磨练心性，困难升华灵魂
点燃思考:员工为什么不感恩？员工如何能感恩
员工为什么不担当？员工为什么好推诿？
员工如何能担当？员工如何不推诿？
第二章 升华其品格，卓越其精神
第三讲 诚信务实是立身立业的根本
一、诚信是立身立业的根本
二、伟大的组织无不拥有诚实守信的美德
三、敢于面对残酷现实
四、脚踏实地是成功的根基
第四讲 敬业忠诚是事业成功的基石
一、忠诚是事业成功的第一美德
二、忠诚是一切伟大团队的灵魂
三、敬业：付出不亚于任何人的努力
四、敬业：勤奋、认真、理性、专业、精业
点燃思考：
1、如何看待敬业的五个阶段，如何培养敬业和员工忠诚
2、员工忠诚的十大理由
第五讲 专注坚韧是一切成功的必然路径
一、如果想得到最多，就必须专注于最少
二、一生只做一件事
三、一切伟大的成就，无不源于坚韧
四、沿着黑暗的深巷走下去，你就可以和黎明会合
第六讲 学习创新是伟大事业的力量源泉
一、学习是最重要的工作
二、学习是创新的源泉
三、不创新，必灭亡
四、企业的创新
五、员工的创新
总结思考
1、如何沟通员工的感恩精神？
2、如何沟通员工的责任精神？
3、如何沟通员工的敬业精神？
4、如何沟通员工的忠诚精神？
5、如何培养员工创新精神？
核心内容回顾
第七讲 职业生涯成功必守十大核心价值观（略串）
工作的观念、责任的观念、忠诚的观念、成果的观念、自信的观念、自律的观念、踏实的观念、坚韧的观念、学习的观念、创新的观念
小组讨论：
如何指导员工建立职业生涯成功必守的核心观念
第八讲 沟通协作成功必具十一大核心信念
一、以人为本，善于尊重（尊重的信念）
二、信息积极，热情主动（热情的信念）
三、真诚面对，坦诚沟通（真诚的信念）
四、摒弃怨恨，胸怀宽广（宽容的信念）
五、保持耐心，重视倾听（倾听的信念）
六、凸显对方，虚心谦让（谦逊的信念）
七、激励引导，互相欣赏（激励的信念）
八、勇于妥协，追求共赢（共赢的信念）
九、服务协作，不折不扣（服务协作的信念）
十、摒弃本位，换位思考（同理心信念）
十一、胸怀大局，自律理性（理性的信念）
小组讨论：
帮助员工建立人际关系成功必守的核心观念
第三单元 以卓越技能培养卓越员工精神
第一章 以有效培训丰富员工智慧与精神
第一讲 教导型组织是卓越精神的孵化基地
一、卓越精神培养的决胜模式：教导型组织
二、伟大企业的教导型组织建设
三、教导型组织建设的核心瓶颈
第二讲 利用关键机制培养员工精神
一、体验式学习
二、导师制度
三、分享会
四、早会生动化
......
第二章 以激励体系促进精神和能力蜕变
第三讲 管理激励可壮其筋骨（略）
第四讲 领导激励可强其精神（简）
一、荣誉激励
二、文化激励
以身作则的文化培养、激励欣赏的文化培养
附录：
1、思考与问题练习卷(课后由公司按需自行安排）
2、下阶段学习小建议
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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