培训讲师：孙卫华（>>点击查看讲师详细介绍）
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
课程目标：使企业的领导者全面学习和掌握关键人才的识别技巧与留用技术，并重点对领导者针对组织内的核心与关键人才如何进行有效的情境管理；关键人才的培养体系建立、有效激励进行解读以及针对关键人才的离职原因分析和发现其异动的信号进行提前预警，从而获得对于组织内核心关键员工的留用，为组织的发展奠定坚实的人才基础。
适宜人群：组织中的各级管理人员
授课时间：1天（6小时）
培训内容：
第一部分、经理人的技能修炼
打虎上山的启示
职业经理人应当具有技能修炼
第二部分、关键人才的识别与招募
孰是英才——多维度识别组织内的关键人才
组织不同阶段的用人韬略
米格25效应带来的启示
何为招聘——广义与狭义全角度解析人才招聘
三重标准定义谁是组织最需要的人
关键人才招募的渠道分析
招聘策略的敞口策略与收口策略
十二种人才甄选的方法介绍
标准的面试流程及面试技巧
背景调查的实战技法解读
从人才招募到人才入职后的再甄别的高效技巧——诸葛亮的识人七法
第三部分、关键人才的领导技术
一、 关键员工诊断
衡量员工发展阶段的两把尺子
员工工作的四种成熟度水平
四种成熟度不同员工的详细解析
针对不同人员的管理原则与方法
二、领导者的风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
四种领导方式的共同特点与运用
三、领导风格匹配
情景领导模式
不同阶段的领导风格匹配
情境领导风格导图
四、关键员工培育之教练技术
员工培育信号的红绿灯
培训的关键时机与节点
组织内的培训培养体系如何建立
新员工的培训方法解析
核心员工的培育方法解析
五、关键员工不想走的最佳方略之激励技术
激励信号的基本原理
激励的核动力
洞察人性的蓝本
激励的DNA
不同类型员工的激励方法
企业文化的构建在激励上如何有效发挥作用
激励的梦想剧场
第四部分、关键人才的离职分析
关键员工为何突然提出离职——详解关键人才离职的原因分析
关键人才离职的预警——如何发现员工异动的信号
最后时刻如何有效的留住关键人才方法解析
讲师：孙卫华
MBA工商管理硕士
人本管理实战专家
英才研究院专家组成员
北大经理人研修班特邀师资
清华大学杭商学院特聘师资
国家人力资源资格认证班讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达6年企业管理咨询及培训工作，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
授课风格：
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
【报名咨询】
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