培训讲师：江新安老师（>>点击查看老师详细介绍）

培训课时：12小时（2天）

培训背景：

当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。

课程特点：
 ·系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
 ·简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
 ·课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
 ·丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
 ·课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

课程收获：
·了解现代项目管理的基本概念与最新进展
·了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
·学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
·掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

课程对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、一起准备考PMP的人士。

课程大纲：

一、 认识项目
 引言：项目管理的历史和发展
 项目管理的应用
 项目管理模式是企业最常用的模式
 九大知识领域与项目管理阶段
 项目的特征
 项目与日常运作性工作
 什么是项目管理？
 项目的三重制约
 项目管理精髓之一系统思考
 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。
二、 启动阶段
 立项申请
 组建项目组
 项目组结构
 项目赞助人的责任
 项目经理的责任
 项目经理能力模型
 项目成员的责任
 项目策划/制作任务书
 演练：制作项目任务书
 范例
 项目开工会
三、 计划阶段
 计划过程
 工作分解结构计划过程进度计划
 演练：模拟演练WBS
 关键路径法
 项目计划工具-甘特图
 S、R、T分析
 网络图
 演练：模拟网络图制作
 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
 风险计划
 识别风险
 评估风险等级制定风险响应计划
 演练：模拟编制项目风险几乎
 沟通计划
 演练：模拟制作项目沟通计划
四、 项目实施与风险监控阶段
 实施、风险监控阶段
 项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
 变更管理
 项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
 讨论：项目进度控制
五、 收尾阶段
 评估与验收
 项目总结文件归档
 项目成功的标准
 项目成败的统计
 业界项目成功的因素
 业界项目失败的因素

【报名咨询】

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联 系 人：李先生  陈小姐

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