【培训讲师】孙巍
【课程背景】
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
【企业面临的执行困惑】
为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？
为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？
为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？
为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？
为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？
【课程收益】
建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；
清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。
【课程特色】
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。
【课程对象】
企业总裁、总经理、副总经理、中高层管理者。
【授课方式】
同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。
【课程时间】两天（6小时/天）
【课程大纲】
一、 强化企业执行力
执行的重要性
什么是高效执行
了解执行动机
高效执行是对成果负责
成果要具备三大要素
没有标准就没有执行
建立执行标准
拿到成果的关键
执行是一种责任
责权利与一对一责任制
解决问题：
本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并通过老师引导完成训练环节。
二、 团队执行不力的根源
团队执行力暴露的问题
执行中的文化原因
执行要有铁的纪律
如何进行制度建设
制度落地的四个动作
制度有效宣贯的三项措施
执行不力的人员原因
执行中的态度问题
人员的能力问题
解决问题：
通过案例解读企业执行不力的根源：企业文化、企业制度、员工因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。
三、 领导与执行力
领导力是什么
领导力的精髓
从管人到理人、安人
领导者存在的三大问题
领导执行的误区
领导者的授权管理
全是重点等于没有重点
建立激励机制
解决问题：
解读领导力的精髓，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，指引领导走出执行误区，专注做最重要的事，发挥领袖作用。
四、决定执行力的因素
执行为什么难
执行前的重点是什么
执行中做什么
执行后关注什么
高效执行的一个中心
高效执行的两个基本点
高效执行的三项原则
解决问题：
掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。
五、 执行到位的八步流程
执行第一步：挑选执行人
执行第二步：明确成果
执行第三步：时间期限
执行第四步：达成共识并承诺
执行第五步：制定措施
执行第六步：检查监督
执行第七步：修正与完善
执行第八步：根据结果奖惩
解决问题：
企业执行到位八大步骤分解，有行动标准，按流程执行。详解每个步骤的关键点与操作方法，以自身实际案例和成功经验实战解读。
六、 全面提升执行力的策略
解除执行障碍的关键
角色定位与执行力
执行的五化原则
执行中的高效沟通
执行奖惩并重
鼓励竞争
责任是万力之源
解决问题：
学习并掌握执行到位的重要要素，通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队高效执行力。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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