课程背景：
1959 年，稻盛和夫创建了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，虫体赤裸而柔软，其身体能够随外界环境的变化向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。最初起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元，每个单元就是一个“阿米巴”，都是一个独立的利润中心，可以像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
日本航空从2010年1月19日正式宣布破产重建，2月1日稻盛和夫出任日航会长，3个月后开始扭亏为盈，以后随着稻盛哲学在日航干部员工中的渗透，随着日航大刀阔斧的改革，日航的利润节节攀升，到2010年年底，利润超过1500亿日元。这个数字令日本社会惊叹，它是日航有史以来同期最高的利润，而在一年前的同期，日航亏损了将近1500个亿。让我们从“日航重生”的经验中，探讨企业管理的新哲学、新理念、新方法。
课程收益：
1. 深刻理解稻盛和夫的管理哲学
2. 学会在企业内部构建阿米巴组织的方法
3. 掌握阿米巴成本会计的精髓与工具
4. 通过运用精益工具提高阿米巴单元的盈利水平
授课对象：中高层管理者
授课方式：游戏导入，案例分享，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
授课时数：2天（12H）
课程大纲：
一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义
3、阿米巴的经营理念和哲学基础
4、阿米巴经营的七大目的
［研讨］领导人如何宣扬企业文化引发员工共鸣？
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织模式的特点：
a) 经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业
4、阿米巴组织细分的四个条件：
·能够进行独立核算的单位；
·能够独立开展业务的单位；
·能够执行公司目标的单元；
·组织划分后的管理成本不能够太高
5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、经营管理部：阿米巴经营模式的运作部门
【案例与讨论】如何合理划分阿米巴组织？
三、单位时间核算制
1、标准成本方法、特点和使用局限；
2、现场可行的管理会计方法
3、核算表的用途：
·掌握经营情况
·凝聚全员的力量
·提高生产效率
·统一运作管理
【案例与讨论】公司独立的利润单元
5、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
6、阿米巴会计原则的实践
四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、把市场机制引入公司内部
2、定价是经营之本：市场定价机制的运用
3、最终售价倒推来决定各道工序的价格
4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
5、公司高层在内部市场定价中的作用
［案例实操］内部定价的重点与难点
讲师推介：崔继长
·阿米巴经营落地专家
·香港浸大工商管理硕士（MBA）
·北京师范大学应用心理学硕士（MAP）
·绩效信用积分创始人
·“绩效信用”模型获得国家知识产权认证
·曾任：联想集团（500强）南方制造基地项目管理经理
·曾任：PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源高级经理
·曾任：全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监
·曾任：商务休闲鞋著名品牌龙浩天地股份人力资源总监
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