VSM价值流图分析改善培训,陈晓亮授课

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VSM价值流图分析改善培训

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

VSM价值流图分析改善培训

通过价值流图分析，重新定义物流、信息流，暴露问题、消除浪费

课程介绍：

工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VSM价值流。

精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。

企业运行的目的是什么？是创造价值。通过VSM价值流程的改善培训辅导，从而了解企业从接单到产品销售到顾客手中的整个过程什么是增值的，什么是不增值的。

通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。

通过本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。

培训目标：

1、系统掌握价值流分析方法,全面分析和把握公司现状流程问题

2、选择改善项目并设定可行性目标，掌握每个项目的改善思路和步骤

3、掌握项目管理手法，通过头脑风暴，促进团队形成共识，制定改善计划

培训对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高阶管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干

培训时间：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；

培训方式： 60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；

培训讲师：陈晓亮（>>点击查看讲师详细介绍）

课程内容纲要：

日期	时间节点	培训主题	课程纲要
第一天	AM	快速裂变	团队组建
		快速裂变	暖场破冰
		VSM价值流图培训	1）精益理念及价值流图的介绍 2）价值流图的关注点 3）如何画价值流图
		项目管理培训	1）项目的筹建和审批 2）项目计划 3）项目的执行和监督 4）项目总结
	PM	分组画VSM价值流图---现状图	1）选取VSM项目范围 2）收集项目数据 --组成一个工作小组并明确职责；选择要研究的产品族 --了解客户需求；画出作业流程图；画出物流；画出信息流 --定义并收集相关数据；绘制当前价值流图 --在当前状态图基础上绘制价值流图 --计算产品生产周期及增值比
		分析现状图，寻找改善机会	1）通过头脑风暴分析现状痛点 2）尽量列出待改善问题清单 3）分析问题清单及改善机会 4）确立改善项目
		分享和总结	未来工作计划、合并现状图
第二天	AM	分组画VSM价值流图---未来图	绘制未来图步骤 --团队分工；定义改善聚焦点 --建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统 --消除浪费；按需生产；建立统一的改善愿景 --如何使价值流精益 --计算客户需求节拍时间；建立连续流、消除断点 --改善价值流中的关键环节 --确立未来状态 --检查未来状态是否消除了浪费的根因 --在现有价值流图基础上绘制未来价值流图 --画出未来状态工艺流程/物流/信息流 --加载相关数据绘制未来价值流图 --计算产品新的生产周期及增值比
	PM	制定行动计划（Action Plan）	1）确定改善目标 2）制定行动计划 3）制定任务时间表（关键任务节点图） 4）确定任务角色分配表（RASCI）
	PM	分组分享及总结	分组分享解决方案和总结