培训讲师：高鹏
课程背景：
研发管理，是一项技术开发工作，是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
课程对象：企业从事产品设计、工艺设计的各级管理者
课程时间：1天
课程大纲：
一、研发管理
1、研发体制
技术系列
管理系列
研发中的系统管理
2、研发分类
技术研发
产品研发
3、研发IPD产品开发流程
概念
计划
开发
验证
发布
生命周期管理
4、研发的项目管理
目标管理：成本、进度
五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾
九大知识：整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理
二、技术研发
1、结果
产品
知识和能力
知识产权
荣誉和成就
2、技术研发流程
五个阶段
持续改进
三、产品研发
1、产品和样品
2、研发驱动市场
3、市场驱动研发
4、研发成功的标志
5、市场、研发、销售之间的关系
四、研发模式
1、研发最佳模式
资源线与产品线
产品开发与技术开发
商业决策与技术评审
2、技术进步的策略与方法
技术选择策略
中间技术策略
适用技术策略
3、研发成果的转化
直接转化
间接转化
五、研发结构化流程
1、结构
合理
清晰
2、层次结构
阶段
步骤
任务
活动
3、结构化流程的特点
宏观
微观
4、结构化流程的七个步骤
召开流程研讨会
流程的目的、范围
流程的角色及角色名称
活动名称
模板名称
画流图
分任务
六、研发评审
1、概念决策
初始的业务计划
继续决策
终止决策
2、计划决策
最终的业务计划以及决策合同
继续决策
终止决策
3、发布决策
最终决策
继续决策
终止决策
4、生命周期决策
停止销售
停止生产
停止服务
继续决策
终止决策
七、研发实施
1、研发实施的关键
充分准备
规划性
循序渐进
不断的改善
2、研发实施
详细设计
系统制造联试

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