培训讲师：陈鹏（>>点击查看讲师详细介绍） 培训课时：2天
课程背景： 班组是企业的基础、细胞和基层阵地,事关企业效益与兴衰.各级组织
领导要充分认识班组管理建设重要性,明确班组管理建设目标、内容及方法,力求把班组建设成为充满生机活力和富有凝聚力、战斗力的优秀
团队,从而夯实班组管理基础助推企业和谐发展。
班组团队的建设有助于班组管理,并在实践过程中解决班组在传统管理及运作模式下的矛盾和问题。
现场管理不能依靠个人能力单打独斗的工作模式,要进一步发展为依靠团队力量,在各个岗位职责分明的基础上、能相互配合,并以带班者为核心的团队。通过班组团队的创建,会极大推动班组管理水平,增强班组活力与创造力,是一种切实有效地管理模式。
课程目的：1.提高班组团队管理技能，全面提升管理境界；
2.打造高效班组团队，有效提升团队的凝聚力和执行力；
3.强化技能，提高班组成员整体素养；
4.提升班组成员工作改善与
创新意识；
5.培育班组文化，规范班组成员行为；
6.加强班组团队建设，促进班组和谐共享。
课程内容：第一单元 推进企业班组建设文化
◆搭建班组学习交流平台
◆成立相关协会或专项俱乐部
◆定期经验交流会
◆成立项目小组
◆班组学习的活力激发
◆学习型环境的创造
◆建立配套的激励制度
◆个人学习与班组学习
第二单元 企业高效班组团队建设指南
◆创造班组建设环境
◆企业竞争的五张王牌
◆如何打造一支好的班组团队
◆好团队的七个特征
◆好团队的自我成长
◆好团队从我做起
◆养成工作OJT教育习惯
案例：某著名公司班组建设
第三单元 夯实管理基础：6S管理深入与升华
◆现代6S活动的开展实战指导
◆现代6S活动的深入
◆实例分享:6S推行图片展示
◆6S活动的升华
第四单元 工作问题发现分析与系统解决
◆什么是问题
◆如何发现问题
◆发掘与解决问题是企业发展内动力
◆面对问题的心态
◆问题的四种发生类型
◆认识和识别问题的根本原因
◆现场的问题分析与解决技巧
◆基本分析工具
◆两图一表工具的应用
◆找出主要原因的方法
◆问题系统分析解决方法
◆问题5Y分析手法应用
◆PDCA应用
◆东西方工作问题挖掘与改善对比
◆问题处理四步法
◆从游戏中体会解决问题的方法
第五单元 有效完成任务-目标、计划、执行、跟踪
◆制定工作计划
◆工作任务待办清单法
◆高效率早会的进行
◆班前要准备的事情
◆工作准备检查表
◆作业中控制的原则和方法
◆班后要掌握的事情
◆日清管理工作标准
◆良性工作持续方法
◆案例:班组日清制度范例
第六单元 工作细节意识与服务意识
◆零缺陷的方法和思路
◆零缺陷管理及巧妙应用
◆第一次把事情做正确
◆流程与工作细节意识
◆流程与工作服务意识
◆细节意识+服务意识=？
◆工作变异的来源
◆防止变异的关键要素
◆PPM管制时代的观念与态度
◆引导与树立细节意识与服务意识
第七单元 实现班组管理简单化
◆全面可视化管理
◆可视化管理的范围
◆目视管理的内容与效果
◆目视管理的水准
◆12种目视管理工具的应用
◆推行目视管理的基本要求
◆彻底目视化管理的实施方法
◆图片：著名企业目视管理图片
◆稳健推行看板管理
◆看板管理与现场
◆看板管理的三大原则
◆看板管理的种类
◆看板的内容与功能
◆看板在不同企业现场中的应用
◆看板制作和设计要点、技巧
◆自已动手做做看
第八单元 班组建设实务
◆班组建设模型
◆实效制度是班组正常运转的保障
◆机制建设是班组建设的动力保障
◆班组流程的作用
◆班组透明化管理系统建设实务
◆班组人才建设的具体操作
◆打造学习型班组
◆班组文化的组成
◆班组管理手册建立
◆班组建设知识传播
◆我的未来不是梦！
课程总结
◆课程回顾
◆学员谈培训感受，交流培训心得
◆陈鹏老师现场解答学员实际工作中的问题
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