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新入职员工角色转变及心态塑造

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

员工心态好  老板不烦恼 改变从“心”开始!
《新入职员工角色转变及心态塑造》
--从大学生到职场人士的心态转变

培训讲师曾鹏锦(>>点击查看讲师详细介绍)

【课程背景】
    从象牙塔里走出来的学生到成为一名正式的职场员工,这种角色的突然转变会让很多刚入职场的大学生感觉不适应,刚开始工作的时候,激情澎湃,兴致勃勃,但工作不久就会慢慢开始产生抱怨,迷茫,感觉与自己想象的不一样,工作累啊,单调乏味啊,工资低啊……等等!结果造成了眼高手低,甚至开始产生跳槽的想法!
    其实这主要是由于他们在进入职场前,没有进行必要“角色转换”训练,没有打阳光心态的“预防针”,以至于进入工作一段时间后会感觉不适应。所以,对新进职场的大学生进行“角色转换和阳光心态”的培训非常必要。
【培训收益】
1、 进行角色转变训练,打造职业化“特种兵”。
2、 帮助新进人员规划职场人士,树立必胜的信心。
3、 提升新进人员的责任意识,担当意识,热爱工作,敬业进取。
4、 强化新入职员工的服从执行意识,建立积极工作心态
5、 激发团队精神,增强合作意识;让员工懂得感恩!
【授课风格】激情授课/情景演练/案例分享/互动游戏/课后作业
【培训对象】新入职大学生
【培训时间】1-2天 (6-12小时)

【培训大纲】
第一讲:角色转变
1.角色转变:你已不是象牙塔里的自己,你已经步入社会职场!
2.改变很痛苦,不改变更痛苦!鹰之重生的故事—视频分享
3.空杯心态—多向老板,上司,同事学习!上帝赐福给谦卑的人!(空杯心态演示)
4. 专家才是赢家---努力锻炼自己!力争让自己成为本职位的专家!
5. 目标决定成就!如何做好职场生涯规划?
第二讲: 积极心态
1. 什么是积极心态?积极心态和消极心态对工作的影响?
2. 职场做不好的原因—消极负面的心态所致!
3.“清除心中的杂草,重新种植庄稼”—植入积极心态
4. 如何打造积极心态?建立积极心态的三大法宝(大互动,积极心态演练)
5. 如何选择积极的环境(资产与负债)
6. 如何建立积极的工作信念?
第三讲:老板心态
1.工作的定位决定未来的成就,你到底在为谁而工作?
2. 塑造正确的工作定位:你是自己的老板,你在为自己而工作
3.打工心态害死人,老板心态成就人—老木匠盖房子的故事
4. 老板心态与打工心态的不同行为表现和成就?(小品式表演)
5. 学会解决问题,敢于解决问题,不推诿,不抱怨
6. 按才受托的故事---(大互动讨论发言)!
第四讲:热爱工作
1. 职场成功的秘诀:热爱本职工作
2. 热爱是最好的老师!
3. 热爱才能做好---“从厕所打扫工到总经理”案例
4. 获得晋升和提高收入的秘诀—提供物超所值的服务!
5. 员工分三种类型:红苹果  青苹果  烂苹果,你是属于哪一类?(形象演示)
6. 寻找薪水以外的东西,你将会获得更多!
第五讲:敢于负责
1. 优秀员工的优良品质----敢于承担责任!(责任围坐)
2. 承担责任会让你在所有同事中迅速脱颖而出
3. 责任越大,成就越大!不好好工作,谁的损失最大?.
4. 患难见“忠诚”,谁是与公司共命运的人?(案例互动)
5.放弃责任,就等于放弃成长!承担责任是一个人成熟的标志!
6. 如何做公司最有价值的员工?
第六讲:团队合作
1.为什么要合作?团队合作的意义在哪里?
2. 未来个人和企业致胜的关键: “依靠团队的力量作战”(起坐游戏)
3.成功在于配合:配合公司 配合团队 配合同事
4.无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?
5.分享:海豚的团队协作给了我们哪些启示!
6.合作是一种境界,如何打造合作团队
7.小成功靠自己, 大成功靠团队!  ---狼的智慧(视频)
第七讲:绝对执行
1. 摆正心态干工作—— 一切服从领导的安排!
2. 做一个领导和同事喜欢的人,只有先蹲下来,才会跳的更高
3. 执行的第一要素:服从!绝对的服从!没有服从就没有执行!
4. 做事四大原则: 绝对服从  不找借口  主动迅速   拿到成果
5. 职场成功的加速器—--做一个主动的人!什么是主动? 员工的四种类型?
6. 靠结果生存---做事对结果负责!(传递游戏)
第八讲:凡事感恩
1. 为什么要感恩?--“感恩”的力量
2. 所有消极负面心态的根源:不懂得感恩!
3. 感恩就是感恩一切,凡事感恩
4. 如何培养员工对公司感恩的心?
5. 感恩的伟大秘密:感恩越多 得到越多
6. 养成感恩的习惯:常怀感恩的心 多讲感恩的话  多做感恩的事

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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