欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

机场现场6S管理实务

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师陈鹏(>>点击查看讲师详细介绍)

培训课时:2天

课程内容:
一、正确认识6S管理推行
 1、现代现场管理的认识
 2、管理人性化\标准化
 3、建立航空维修/维护行业现场管理
 4、6S的起源、含义及其发展过程
 5、人造环境、环境育人
 6、夯实6S现场管理基石
 7、6S之间的关系
 8、6S与其他活动的关系
 9、建立良好的企业文化

二、6S基础篇
1、整理之基本方法
2、不要物处理要点
开展整理活动技巧
1)对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2)目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误 送,  创造一个清晰的工作场所
3)整理主要区域
4)实施方法
4-1  深刻领会开展的目的,建立共同认识
4-2  对工作现场进行全面检查
4-3  做不好整理所导致的问题
 2、整顿之基本方法
A、分析情况、划定储藏空间
B、规定储藏方法、订立储藏规则
C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例
D、飞行区整顿的推行
E、 停机坪整顿的推行
F、候机区整顿的推行
开展整顿活动技巧
1)对象:主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所
2)目的:定置存放,实现随时方便取用
3)决定放置场所
4)决定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具:
7)开展活动注意事项
3、清扫之基本方法
A、寻找发生源、执行改善措施案
B、6S日常确认表制作
开展清扫活动技巧
1)对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2)目的:
   a) 保持工作环境的整洁干净;
   b) 保持整理、整顿成果;
   c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;
   d)灰尘到故障的演变过程
   e) 防止环境污染。
3)推行方法
3-1 例行扫除、清理污秽
3-2 调查脏污的来源,彻底根除
3-3 废弃物放置的区规划、定位
3-4 废弃物的处置
3-5 建立清扫准则共同执行
3-6 做不好清扫所导致的问题
3-7 案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
4、清洁之基本方法
开展清洁活动技巧
1)对象:透过整洁美化的工作区与环境,而使人们的精力充沛
2)目的:
    a) 养成持久有效的清洁习惯
    b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3)清洁的实施方法
3-1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
3-2 落实前3S执行情况
3-3 设法养成“整洁”的习惯
3-4 建立视觉化的管理方式
3-5 设定“责任者”,加强管理
3-6 配合每日清扫做设备清洁点检表
3-7 主管随时巡查纠正,巩固成果
3-8 做不好清洁所导致的问题
5、素养
A、鼓舞士气的晨会
B、礼仪训练
c、优秀企业6S现场再现
开展素养活动技巧
1)对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造性地提升道德品质
2)目的:
      a) 养成良好习惯;
      b) 塑造守纪律的工作场所; 使其井然有序;
      c) 营造团队精神, 注重集体的力量、智慧.
3) 修养实施方法
3-1 继续推动前4S活动
3-2 建立共同遵守的规章制度
3-3 将各种规章制度目视化
3-4 实施各种教育培训
3-5 违犯规章制度的要及时给予纠正
3-6 受批评指责者立即改正
6、安全的含义及基本方法
◆安全事故分析
◆损失发生原因、來源与控制实例研讨
◆安全生产管理制度
◆安全管理实务
◆安全的条件
◆事故防止的必要
◆公司內安全状态实例例分析
◆安全事故排查及应急处理
◆公司內安全实例演练
◆异常安全時的措施
◆安全发生时的措施
◆对策发表
◆事故防止
◆企业安全教育的方式方法
 照片欣赏:优秀企业6S现场再现
7、办公室6S管理
 ◆办公室的原则
 ◆办公室6S管理20个要项
 ◆大家一起办公室6S管理

三、6S应用篇(民航机场推进6S常用方法或案例)
1、6S推行步骤
    A、样板区先行
      选择样板区的注意事项

      现场6S样板制作要点
      制订6S管理推行手册
B、全面展开
C、改善提升
2、6S推进技巧
定点摄影
红牌作战
评分表及结果竞赛
      专项活动
领导亮点、暗点观摩
透明化
报告、表彰制度
学习、培训、观摩
破冰行动
寻宝活动
样板观摩
考核评比(评分+信号)
创意改善
命名活动
吉尼斯记录
点检表的应用
早会  
目视管理
油漆大战
QC手法运用
看板管理
作业标准化
愚巧法
示例及案例图片展示
      ※航空修理行业现场管理案例分享
四、6S实战篇
1、6S实施的心态调整
A、态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
B、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2、6S整体  
2、推行的要点
A、领导重视,全员参与,持续维护
B、员工士气的激励
3、6S各阶段的推行要点
A、6S展开手法
B、推行成功与失败因素检讨
C、6S成功实施之管理法宝
D、6S内部审核
E、6S纠正与预防及跟踪

五、6S提升篇
1、6S中目视管理、颜色管理的应用
2、看板对现场管理重要性
3、看板制作要点
4、看板与目视管理优秀企业

六、6S管理的深化
1、6S深化活动
2、全员参与合理化建议的活动
3、6S成果的发布、交流、推广
4、提升全员素质,培养核心竞争力

七、陈鹏老师对贵公司6S管理现场点评与建议
1、贵公司的生产与现场特点;
2、贵公司6S实施注意事项;
3、综合讨论及问题解答

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名