《项目管理与案例分析实战》
---向富士康学习管理运营系统系列课程
【课程对象】：企业总经理、项目经理\总指挥、项目助理、甲乙双方项目代表、研发团队、管理变革团队、IT信息化团队等其他部门主管级以上管理人员。
【课程时间】：1天（6H）
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】：沈怀金（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程背景Background】
项目开发与管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建 设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统等……所有这 些都是项目。
项目案例分析是项目立项展开的前置性工作，如何做好项目案例的演示、工作场景的 模拟，使用户得到最好的体验，是项目成功的第一步。
本课程以富士康项目管理体系为基础，结合老师多家咨询公司驻厂案例实践经验，通过 系统的学习与互动研讨，掌握项目开发与管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升 项目管理能力和团队竞争力。在1天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例进行剖析和演 练，彻底掌握项目管理的工具和方法。
【培训大纲 Outline】
第一讲 项目管理概述
1.什么是项目？项目特性是什么？
2.什么是项目管理？项目管理的组成？
3.项目的管理要素
4.项目成员定义（项目经理 & 项目成员）
5.项目经理五大基本素质
6.项目经理五大责任
7.项目生命周期
8.项目管理总流程及要素
第二讲 项目团队管理
1.组织架构设计要素
2.项目组织架构
3.项目成员工作分解
4.项目责任分配表
5.项目人力资源使用表
6.项目费用预算分解表
7.角色职责分配
8.对接角色注意事项
9.项目薪酬结构
第二讲 项目定义
1.项目描述--项目的目的和范围
2.项目规划书目录
3.目标SMART原则
4.项目目标制定--衡量成功的标准
5.教学目标制定法ABCD
6.案例--【口口妙食品咨询项目书】
7.分解工作结构（分解工具、分解方法）
8.案例--【口口妙食品咨询项目分解工作结构】
9.项目成本测算
10.案例--【口口妙食品咨询项目成本预算表】
第三讲 项目撰写与制定
1.项目素材收集与目录大纲
2.为什么要计划？--计划在项目中的作用
3.PDCA原理解析
4.计划的保障利器--六日工作法（日计划、日协调、日准备、日考核、日稽核、日攻关）
5.人员职责分配（项目经理、项目成员、项目助理）
6.活动逻辑原理 & 确定工作顺序（紧盯项目目标、确定攻关点）
7.资源、工期、成本估算
8.计划阶段：落实工作进度
9.落实工具-关键路径法
10.落实工具-甘特图
11.进程计算表
12.项目风险预案的概念及重要性
13.FMEA（潜在失效模式及后果分析）管控法
14.FMEA单项确定因素
15.项目沟通计划与约法三章（上级、甲乙双方）
16.案例--【口口妙食品咨询项目推行进程表】
17.案例--【口口妙食品咨询项目资源预算表】
18.案例--【口口妙食品咨询项目组织架构图】
19.案例--【口口妙食品咨询项目岗位职责】
20.案例--【口口妙食品咨询项目FMEA】
21.案例--【口口妙食品咨询项目沟通计划】
22.案例--【口口妙食品咨询项目约法三章】
第四讲 项目实施
1.项目团队工作纪律及文化精神
2.项目启动大会
3.案例--【口口妙食品咨询项目启动大会照片】
4.项目激励制度
5.形象进度的作用
6.阶段验收报告
7.实施阶段：项目监控的方法和工具
8.实施阶段：总结活动及会议组织
9.实施阶段：项目监控的方法和工具
10.实施阶段：沟通经验分享
11.实施阶段：变更管理流程
12.实施阶段：项目形象进度表
13.案例--【口口妙食品咨询项目实施案例图片】
第六讲 项目管理-工作场景模拟-“六大方法”
1.分配工作利器：三要素法：
标准：人、事、时，什么人在什么时间做什么事，做到怎么样，标准如何？
制约：谁检查、谁监督，按什么方式检查和监督？
责任：做到了得到什么，做不到怎么办，不制约怎么办？
2.计划工作利器：分段控制法
控制原理：实际的管理过程中如何打造在“时间、空间、过程、人头”等环节的分段管理与控制；
控制论述：划小管理单元落实责任
3.安排工作利器：限制选择法
控制原理：管理过程的“多选一”，统一行动方法。
控制论述：找出最好的方法锁定执行
4.检查工作利器：稽核控制法
控制原理：先他律再自律，形成习惯
控制论述：稽核是个框，内容往里面装；先有形式，后有内容，先改习性，后出业绩
5.计算工作利器：数据流动法
控制原理：数据怎么来？怎么流转，怎么审核，怎么提交，做什么用？
控制论述：数据是条链，环环要相连，表单循环流动，业绩自然体现
6.监督工作利器：横向控制法
控制原理：五重制约“横向制约、组织制约、标准制约、稽核制约、数据制约”
控制论述：自律的养成，横向分权，相互监督；五重制约的关系与应用技巧
第七讲 项目管理-工作场景模拟-“十大机制”
1.标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化
2.PK机制
3.奖捐机制
4.责任索赔机制
5.问责机制
6.数据看板与异常快速反应
7.巡视机制
8..案例分析机制
9..提案改善与培训学习机制
10.数据化绩效考核
第八讲 课程总结
1. 革除执行的四大陋习
2. 潜能与显能
3. 持续与管理
4. 课程总结
5. 跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
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