欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

让老板带上你:人力资源经理训练营

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师金喜康(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程背景】
随着互联网思维的不断渗透,人们对产品或服务品质的要求越来越高,而且对过程体验也提出了更高的期待。任何一个组织的人力资源负责人,如果不能深入业务一线清楚了解各业务单元的发展状况(他<她>们无一不是HR的内部顾客),并将其转化为人力资源管理的支持或改进行动,协助公司/工厂领导/所在业务单位经理排解“人事”问题,那么,他(她)们或将面临越来越强烈的质疑:
 人力资源管理的价值到底在哪里?
 离开了公司的业务,HR将如何体现其管理作用?
 设定了配合业务发展的目标,但有何种方法可以提升技能促进目标达成呢?
所有这些问题,不仅是许多老板的困惑,也是不少人力资源经理或总监只缘身在此山中的的问题。

【课程特色】
本课程讲师曾任飞利浦、东方家园、可口可乐、汇源集团HR高管等职,十年前就已为白象集团、金隅集团等知名企业首先在人力资源业内开辟了这一主题课程服务。任职期间,多次在企业战略转型时期提供人力资源导向的高层决策建议而让业务变革更加顺利流畅。经过持续的与各行各业学员的分享及企业的研究,结合不断更新的实际案例,期待与更多的HR伙伴们分享这一突破自我、快速提升职业能力素质的成果,相信即将投入本课程学习活动的各位一定不虚此行。

【授课方式】讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析……
【授课对象】人力资源总监/经理、其他高度关注HR发展的中高级管理者
【授课时长】12学时 ( 2天)

【课程内容】
一、企业生存与发展面临的挑战
1. 产品质量与客户服务体验的全新标准
2. 核心团队与核心产品与管理体系面临的变革
3. 竞争对手/替代产品的围攻
4. 人力资源管理者理念改变与方法提升
5. 冲破迷雾走出困境的途径
6. HR的思维与责任
二、公司需要战略性的人力资源管理
1. 商业本质在今天的表现
2. 公司管理的难点与机会
3. 管理如何与经营互动
4. 老板们期待HR关注的重点
5. 最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些
6. 做什么才算得上从事了战略性的人力资源管理
7. 战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合
三、让老板带上你的行动入口就在组织绩效的设计与管理
1. 你确定知道本单位的员工能做到“我知道对我的工作要求”吗?
2. 我们可以通过什么方式来改善这一点
3. 你确定本单位的员工能做到“我有做好我的工作所需要的材料和设备”吗?
4. 上面的问题如何让HR团队与部门经理有效担当起来
5. HR在建立工作环境中的角色
6. 你是否关注“员工可以做其擅长的事、及时获得表扬、个人情况得到及时关心”等等
7. 员工的职业发展公司实施了怎样的行动?
8. HR在上述员工归属感方面怎样发挥作用?
9. 员工在工作中的意见会受到重视吗?
10. 有多少员工因公司的使命/目标使其觉得自己的工作重要?
11. 同事们的工作通常以怎样的标准要求自己?
12. 员工们在单位是否都有至少一个最要好的朋友?
13. HR如何在上述管理政策的制定,流程修订与持续改进上发挥了作用?
14. 公司的家庭日、生日会、节日福利等等活动能否起到一定程度的作用?
15. 案例分享:格力代理商的老板遇到的困惑你能给解吗?
16. 员工的进步与否沟通公司进行了怎样的设计
17. 公司的培训计划中,除了岗位必须的技能或体系要求还包括了哪些学习与成长主题?
18. HR为鼓励创新和挑战应当提供哪些支持?
19. 视频与讨论:你们公司会考虑录用这样的应届毕业生吗?
20. 提升组织绩效HR应当把握的三大机会
21. 案例解读与分享:看XXX公司HR如何推动组织绩效
22. 练习与PK: 作为HR,你将如何切入并进一步协助领导提升你司的组织绩效水平?
四、HR如何在流程绩效管理过程中发挥作用
1. 你是否熟悉流程绩效的概念
2. 公司的流程应该由哪个部门来组织推动
3. 你公司是怎样关注流程绩效的
4. 马云说的公司战略
5. 公司的战略到底是否已经说清楚
6. 公司如何将战略落到流程再到岗位
7. 企业流程框架图帮你一眼看到组织全貌
8. 一流企业的流程特征
9. 公司的绩效之窗
10. HR如何赢得推动流程绩效的机会
11. 流程绩效的指标设计与分解执行
案例分享:一家十年历史的公司HR是如何推动流程绩效建设的
实战演练:“我”想这样着手推流程(课前会布置相应的预习与准备作业)
五、从公司级到员工个人的绩效管理与HR管理的几个紧密关联点
1. 学会从流程指标转向个人目标关键几招
2. 职能后勤部门的指标让它一样量化的方法
3. 结合流程管理了解当前及往后半年每一业务单元的改进重点
4. 谁该担任经理们进行绩效辅导和反馈的导师
视频与讨论:你是否赞成“朱马牛”的评价意见,为什么?
六、成为出色业务伙伴角色的理念、方法与工具
1. 建立正确定位并不断微调以实现与老板的共振
2. 你真的了解公司的商业模式吗?
3. 公司商业模式中哪些关键之处是当前HR必须提供有力支持的重点
4. 持续融入业务的关键途径与方法
5. 哪些关键时机是与老板互动的最佳选择
6. 与老板建立相互信任的星型模型
7. 老板是如何判断一个业务伙伴的定位与价值的
8. 哪些信号帮助你应当快速建立自己在组织中的威信
9. 获得横向伙伴支持的技巧
10. 以业务伙伴的方式展开工作的工具
11. 初期的难点与应对
七、人力资源主要工具分析与应用
1. 优秀员工特质归集、分析与结果应用
2. 适时亲自面谈离职员工的价值
3. 绩效不佳员工的共同特征有哪些?如何协助部门经理推动改进
4. 员工年龄与最佳绩效之间是否存在某种联系
5. 长期服务奖(忠诚奖)的如何设计才能起到积极作用
6. 看管理人员与一线员工的人数比例与关注全员劳动效率哪个更有意义
实战工具分析与点评(课前会布置相应的预习与准备作业)
八、让老板带上你的关键主题问题实战交流、解答与探讨

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
培训专题
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
年度培训计划
企业培训年卡
培训积分兑换礼品
精品研修项目
关于我们 | 网站动态 | 免责声明 | 网站地图 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
在线登记报名
返回顶部