执行力管理,高晨云授课

执行力管理

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程意义】
◆企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。
◆从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。
【培训收益】
◆将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面，让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。
◆从执行力管理的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让管理者系统掌握组织执行力管理的要素，更好地让公司的战略落地。
◆掌握从个人执行力管理到团队执行力管理的要素，因为这是管理者完善管理技能、提升领导艺术、达成团队绩效的必由之路。
◆通过现象入手，导出实用执行力工具；透过铸造执行力三个要素，领略执行力的核心流程，全面理清执行的关键问题，建立正确的执行心态和执行理念。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲：执行力管理的两种认知
1、执行力的3个维度
2、执行力管理的3个特征
※方向
※大小
※接口
3、执行力管理修炼的3个重点
◎参与体验式情景游戏：翻牌
◎案例研讨：客户投诉
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】完善之法
第二讲：打造执行力管理的三大基础
0、解析执行力管理的3个基础
※保证执行
※确保有力
※训练有素
1、基础一，保证执行
※保证执行的3个循环
※保证执行管理到位的3个要素
2、基础二，解读确保有力
※确保有力的3个要素
※确保有力领导有方的3导原则
3、解读训练有素
※训练有素的3个步骤
4、执行力管理3个基础与绩效管理的关系
※保证执行对应的部分
※确保有力对应的部分
※训练有素对应的部分
◎视频赏析：三国演义/修女也疯狂
◎参与体验式情景游戏：翻牌
◎案例研讨：找钉子/向东向西/安排谁去挖井
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术
第三讲：影响执行力管理的四定原则
1、原则一：定事
※定事的3大要素
※定事的3个核心
2、原则二：定流程
※定流程的3个阶段
※检视的3个核心
3、原则三：定责
※定责的4定前提
※定责的2个主体
4、原则四：定考核
※定考核的1套体系
※定考核的2个核心
◎视频赏析：开部门会议/后厨
◎参与体验式情景游戏：挖金矿/水平思考法
◎案例研讨：空降兵/增加指标/心里很不爽
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：团队高效执行的五个要素
1、要素一：团队高效执行是1套系统
※营造文化
※改善流程
※精益求精
2、要素二：团队高效执行的3大问题
※效率问题
※动力问题
※持续问题
3、要素三：团队高效执行的3个核心流程
※战略流程
※运营流程
※人员流程
4、要素四：团队高效执行的3个文化
※“要敢”执行文化
※“要快”执行文化
※“要好”执行文化
5、要素五：团队管理者的4个角色转变
※个人型——团队型
※业务型——管理型
※创业型——职业型
※职能型——执行型
◎视频赏析：青年医生/亮剑
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例研讨：即将被问责/经典的企业文化实验
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨