◆、课程背景：
面对日趋激烈的市场竞争，如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队凝聚力显得尤为重要。
《团队心灵凝聚力特训营》通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。
◆、课程收益：
1、团队上下心智提升、震憾和现场蜕变
2、清除内耗，创造良好的沟通和工作环境
3、极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情
4、提升团队凝聚力、执行和责任意识
5、挖掘和增强企业持续增长的核心动力
◆、课程特点
1、以人本教练模式为蓝本，融入心理教练、NLP对话模式、管理教练、国学精粹。
2、课程喜笑怒骂皆文章，学员在情境中反思、在回应中醒觉、在自“觉”中自然。
3、注重学员的成长，而非当下感受，在一次次的深度体验中，逐层深入的发现自我。
4、课程进行中注意捕捉学员现场真实呈现的言、行来作为案例进行对话。
5、课程设计只有目标，而无定式，从学员的“内在”出发，时刻让学员回看自己。
◆、课程对象
企业中高层。
◆、课程聚焦点
1、中高层的自我重新角色定位与规划。
2、责任担当与执行力升级。
3、情绪管理与团队凝聚。
◆、课程时间设置
1、两天两晚。
2、09：00∽课程结束（课间休息、下课时间不确定，以结果为导向）。
◆、课程模式
1、体验式手段：体验—冥想、回应、反思—分享—教练式对话—总结。
2、非传统授课形式，着重对学员工作中固有心智模式的打破与重塑。
◆、课程基础设置
第一天晚上初定版块：定向、团建。
1、 你是谁？
2、 为什么要真正的学会学习？
3、 人的心智系统盲区与固有模式。
4、 学习目标共识。
5、 个案对话。
体验式练习：叉手、自以为是。
第二天白天初定版块：有效沟通、信任、选择。
1、 企业组织内最大的管理成本就是沟通。
2、 大家是按我应该这样工作，还是这是我要做的来工作。
3、 信任公司，就能顺势而为。
4、 我的工作、生活都是我的必要选择。
5、 经中国文化的因果与阴阳，来探讨工作中主动的价值。
体验式练习：团队沟通，二人对话。
第二天晚上初定内容：关系与感恩。
1、 我和公司到底是什么关系？
2、 公司需要我去感恩吗？
3、 我的生活纠结、工作倦怠到底的根源是什么？
4、 珍惜我现在所拥有的。
5、 才华施展与职场关系。
体验式练习：生命树。
第三天白天初定版块：情绪、责任、执行、团队。
1、 工作、人际关系中的情绪化表达与表达情绪。
2、 情绪到底是要控制，还是要管理。
3、 了解情绪真相，出现问题，开始从内观自己。
4、 工作中到底要不要负责任？
5、 执行容易，执行有力难，难在哪里？
6、 真正清晰自己和公司的关系、自己和工作的关系。
7、 心智成熟的人，必须学会工作中的全力以赴。
8、 打破我的“小”，活出我的“大”，做一个有角度、高度、宽度、厚度、气度的人。
体验式练习：二人对抗、责任者、穿越我的舒适区。
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