主讲专家：常亮（>>点击查看讲师详细介绍）
·丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家
·全球领先的CEO领导力发展机构伟事达导师
·国家千人计划训练专家
本课程完全不容错过的九大理由：
1、 实战专家常亮在人才复制与培养领域有25年专兼职跌宕震撼的生命体验。接触和深度了解世界水平的人才复制与培养系统在20年以上。
2、 实战专家常亮亲自为中国本土350家中小草根企业提供过单品培训或系统的咨询培训服务，亲自为本土或世界名企200家提供单品培训或系统服务。服务足迹遍及中、英、美、日、法、意、德、港、台、新等国家与地区企业。公开课学员覆盖企业3000家以上。
3、 与清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等十数所顶尖高校、机构和100余家咨询培训机构建立过合作关系，经受的残酷挑剔和考验为本土自由专家中的顶尖水平。
4、 为中国本土唯一为丰田全球模范工厂高中基层领导者和员工提供系统性训练的专家。服务覆盖千名以上丰田管理者和员工。持续时间和深度为全球华人专家之最！培训涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最！
5、 对人才复制与培养系统的体系框架结构，构筑流程，策略与方法，在本土中小企业落地的步骤与技术，有着中国本土顶尖甚至最高水平的认知。
6、 管理者与员工的素质结构的分析与认知领先中国本土，系列重要模型的提炼拥有独立知识产权，受到丰田、德勤等世界名企高管的极高评价。
7、 实战专家常亮有完全的能力在本土草根中小落地通用电气和丰田汽车世界水平的人才培养模式，经由卓有成效的系统构筑和持续改善的意志，支持本土中小企业锻造训练
有素的地区冠军、行业冠军甚至世界水平的管理者和员工队伍。
8、 企业家和经理人关键知识与关键技能的构筑，企业家与经理人领导力与管理技能蜕变训练方案的落地设计领先于中国本土。
9、 作为中华文化的精深研究和思考者，对本土草根中小企业、优秀中外合资和世界名企的文化提炼领先本土。有能力帮助本土各类企业认清文化真相和实现文化穿越。有完全的协助锻造地区、行业冠军甚至世界水平的企业。
企业面临的问题与挑战：
1、 员工不太职业。做人不能恪守原则底线，坚持职业操守；做事不能追求卓越品质，实现客户满意和企业绩效。接人待物，为人处事不能让他人感到舒适得体、训练有素。这些都是不职业的标志。
2、 员工不太专业。职业胜任与职业发展赖以支撑的关键知识和关键技能缺失甚至严重缺失。企业人才培养无序甚至品质低劣。这些都是本土中小成长过程中的常态，也是员工不专业的根因。
3、 员工缺乏工匠精神。员工缺乏后工业时代优良的职业品质，不够担当，不能很好的协作；有的员工本位狭隘，没有大局观念；做事马虎，懦弱推诿，缺乏韧劲，执行力差；价值观紊乱，没有忠诚、敬业等核心品质，更没有追求卓越、精益求精的工匠精神。不能承担企业绩效成长与组织发展的重任。
4、 组织内部沟通不畅。紊乱摇摆的价值观、紊乱低效的管理、团队领导力的匮乏导致企业内部沟通不畅甚至严重不畅。管理者和员工每天都绷着脸埋头工作，无以享受人际和工作品质带来的快乐。
5、 员工流失率偏高，有的企业年流失甚至高达30－100％，这都是企业危机甚至存亡之兆，如何优化优秀员工的激励和培养，提升和凝聚管理者与员工精神，让员工流失率在原来基础上锐降50％以上？
6、组织业绩不稳，运营低效失序，如何才能让管理有序和高效？
7、如何建构卓越的人才复制与激励系统，让员工训练有素，激励有道？
8、如何经由卓越的系统建构，让组织绩效稳健、基业百年？
课程特点:
根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大，从弱到强的管理实践，根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践，根植于学习型组织和王者之师的锻造理念；格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、答疑精辟，点面结合、案例经典，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。
讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。实为追求成为中国经理人卓越团队培养之真诚经典的作品。
受训对象：企业老板、中高层经理人。培训总监，人力资源总监。
时间：2天版本。支持1天。
【说明】：2天培训，安排精要讲授、提问互动、小组讨论与竞赛、课前热身、课程回顾、培训评估、思考与问题练习卷(课后由公司按需自行安排)、下阶段学习小建议等环节。
培训大纲：
第一单元 战略视野：人才复制与培养的基石
员工后农耕威权社会与前工业社会的价值观念与思维方式、情绪态度与精神品格、关键知识与关键技能体系是本土广大中小企业长不大、低绩效甚至衰败与分裂的基因；连锁企业运营管理与服务的转型升级，制造企业研发、生产、品质、运营管理的转型升级，企业绩效稳定卓越和基业长青的基石是培养具有卓越的后工业社会的价值观念与思维方式，情绪态度与精神品格，同时具有胜任职业发展所需要的关键知识、关键技能的管理者和员工。
第一讲 面对残酷现实
一、后农耕文化精神品格特质的员工是企业低绩效、低品质，难以凝聚的基因
二、中小企业落后的学习文化与人才培养状况
第二讲 一流员工的职业素养标准
一、强烈的使命感与责任感
二、后工业时代的价值观与思维方式
三、卓越员工的核心精神与品格
四、角色正位，才能组织有序
小组讨论：
在后工业时代，哪些观念和思维方式会导致人生的失败？导致企业低绩效、低品质，分裂甚至崩溃。
第二单元 一流员工的复制与培养实践
——建立不依赖于能人的人才复制与培养系统
（本章为体验、互动和讲授的重点，重点在体验）
第一讲 知己知彼，百战不殆——伟大企业的人才培养
一、世界名企人才复制与培养的路径
二、麦当劳的一线人才复制的关键点
三、丰田的一线人才养成的重要策略
——守、破、离循环
第二讲 全员为师，精心设计培养内容
一、培训大纲与训练内容的设计
二、结构型管理者的训练大纲设计
三、督导型管理者训练大纲设计
四、专业执行者训练大纲设计
小组讨论：设计几个关键岗位的培训大纲。
第三讲 用得娴熟，人才培养的核心技术
一、岗位锻炼
二、岗位伦换
三、各种例会兼
四、分享会
五、授权独立完成工作
六、专职讲师制
七、情境领导
八、自我学习
小组讨论：情景领导技术的现实运用演练。
第四讲卓越竞争优势的基石：人才培养机制
一、入职培训
二、上岗培训
三、轮岗培训
四、体验式学习
五、导师制度
六、分享会
七、生动化早会
八、技术精英讲坛（公司级）
九、销售精英讲坛（公司级）
十、E-Learning
十一、自我发展学习
提示：简单＋极致＝最伟大的竞争优势。持续运行这些机制，累积下来，大事可成。
收获：一套能训练卓越管理者团队和卓越员工团队的技术。
小组演练：生动化早会、分享会、导师制等的执行。
【结语】我现在就开始行动！
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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