【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动、沙盘演练、现场实践结合
【课程收益】：
通过全面系统的培训，使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法，结合企业现场改善的课程实践，掌握精益推进的思路、流程和方法，掌握精益项目管理的要素及技巧。
通过课程实践，学员将知识转化成技能，为企业训练内部精益改善管理的专家—黒带，培养企业持续改善的骨干人才。
培训结束后，通过严格的精益导师认证，颁发《精益黒带》证书。
【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。
【培训课时】：
5周，其中培训4周，1周课程实践，总150课时。
四周培训可连续，亦可分开，每次连续一周，在培训室完成。
第五周为实践周，从学员所在企业中选一个单位，或由培训师指定实践单位，在现场实施精益改善周活动，以实践和验证学员的知识掌握和应用能力。
【课程大纲】：
第一周：精益系统培训
构建企业新核心竞争力 2h
精益改善思维训练 1h
精益概论 3h
精益价值与浪费分析 3h
VSM价值流图分析 18h
精益导师/黒带体系 3h
第二周：精益系统培训
精益JIT创造连续流 12h
精益沙盘演练 3h
IE基础改善技术 3h
精益工厂布局与单元设计 2h
精益工厂物流与配送 12h
看板拉动技术 3h
精益PMC计划与物控 6h
第三周：精益系统培训
Jidoka自働化 3h
精益信息化 3h
防错技术 3h
均衡生产 1h
快速换模 3h
精益6S管理 3h
目视化管理 6h
标准化作业 3h
全员生产维护 6h
精益班组建设 1h
提案改善体系 1h
第四周：精益系统培训
精益KPI绩效管理 2h
精益评价体系 2h
精益项目管理 6h
精益文化倡导与宣传 3h
精益IE方法论 2h
精益改善周方法论 3h
精益西格玛方法论 3h
精益推行策略 6h
精益倡导者素能 3h
第五周：工厂现场实践 >30h
第一天：培训，对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。
第二天：设计，由顾问师指导进行现场观察、测量及分析，按精益生产的要素对改善对象重新设计。
第三天：实施，实施新的设计方案，并于当天按新的设计开始运行。
第四天：改善，顾问指导对新的产线进行持续改善，达到改善目标。
第五天：标准化，实施标准化作业，制定未来跟进计划，改善总结报告及验收。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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