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新劳动法下劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范策略

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【培训时间】1天

【培训对象】企业中高层、HR管理者、法务。

【课程背景】
众所周知,任何案件的处理都离不开“以事实为依据,以法律为准绳”,劳动争议案件亦不例外。在劳动争议领域,用人单位的规章制度、员工手册、劳动合同、用工协议属于国家法律法规的延伸与补充。
大量的劳动争议判例表明,在国家法律法规及用人单位内部制度文书无明确规定的情形下,往往以“有利于劳动者、不利于用人单位”为原则进行裁决、判决;据初步统计,在用人单位败诉的案件中,一半左右跟其内部制度文书不合法、不合理、不详细、不完善有关。
从法律角度看,用人单位内部的制度文书除了“须合法”外,还应对法律的空白地带、法律的争议地带进行必要的补充、说明,这才是内部制度文书最大价值的体现,如试用期不符合录用条件包括哪些情形、严重违纪包括哪些情形、请假流程如何设计才能预防泡病假、怎样界定不胜任工作……

【课程大纲】
一、劳动合同相关条款设计要点
1. 劳动合同期限条款;
2. 试用期条款
3. 工作内容和工作岗位条款;
4. 工作地点条款;
5. 工作时间条款;
6. 休息休假条款;
7. 工资报酬条款;
8. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护条款;
9. 解除与终止劳动合同条款;
10. 其他起到预防风险作用的条款。

二、用工协议相关条款设计要点
11. 培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
12. 培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?
13. 劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
14. 在什么情况下,可签署竞业限制协议?
15. 在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?
16. 无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
17. 竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
18. 竞业限制的违约责任包括哪些范围?
19. 用人单位能否随时解除竞业限制协议?
20. 要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?
21. 主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节?
22. 能否与员工约定违反保密协议的违约金?

三、规章制度、员工手册撰写策略与风险防范
23. 人力资源规章制度应该包括哪些必备内容?
24. 规章制度、员工手册的常见问题、误区有哪些?
25. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
26. 规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除,如何防范?
27. 制定规章制度,劳资双方必须平等协商确定,如何操作?
28. 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?
29. 如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
30. 规章制度与员工手册到底有什么区别?
31. 规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?
32. 什么情况下需要制定某份规章制度?
33. 二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?

【分享嘉宾】
钟永棣:国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号;多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件,研究4000多份全国各地的劳动争议判决书,审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问,讲授劳动法与劳动关系课程1000多天;其课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!

说明:因课程大纲及内容比较多,所以授课方式以老师讲授为主,互动为辅;如学员喜欢更多的互动,那么需适当删减相关大纲。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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