欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

“互联网+”时代下的大数据营销

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

课程背景:
为什么阿里巴巴能在1个工作日发放贷款?为什么腾讯如此精准开展微信营销?为什么顺丰快递的广告投递如此精准?原因是他们拥有强大的数据库,因此在互联网时代,在云计算的条件下,企业要实现精准营销已绝非难事,那么究竟如何开展精准客户服务营销呢?这也是我们开设这门课程的原因。
课程收益:
1、掌握大数据的规律和基本特点
2、学会开展数据分析,并找到数据背后的问题
3、通过大数据开展精准化营销
教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象:中层员工
授课方式:专题讲解、案例分析、分组研讨、角色扮演、课堂演练等多种形式
授课时数:2天(12H)
课程大纲:
引言:大数据改变我们的生活,所有人都生活在数据中
例1:女儿怀孕
例2:有趣的必胜客的订餐系统
例3:大数据分析股票
例4:大数据相亲
第一讲:大数据的基本理念
一、大数据到底是什么?
二、大数据时代到来的条件
时代的沿革:
工业革命1.0——机械生产代替手工劳动
工业革命2.0——实现了生产的自动化
工业革命3.0——开始迈入信息化时代
工业革命4.0——智能工业开始拉开序幕
(例:工业4.0进入C2B的模式的私人订制的时代)
1.移动互联网
2.云计算
3.4G网络
二、大数据的条件——大数据VS数据大
1.大数据与传统数据的区别
1)“由业务向数据提出需求”的运营模式向“以数据指导业务”的运营模式转变
2)化“数”为“据”是关键 。
2.大数据的特点
1)数据体量够大(Volume)
2)数据类型够多(Variety)
3)数据价值密度低(Value)
4)数据具有实效性(Velocity)
三、大数据的类型
1.结构化数据——纯数字化数据
2.半结构化数据——图片、声音、影像
3.非结构化数据——行为数据:归根到底是研究“人”
1)表象数据
2)心理数据
3)性格数据
第二讲:大数据的商业意义和使用

一、大数据的商业意义
(一)挖掘需求:永远不要忽略用户的行为数据和潜在需求
1.大数据的本质:还原(通过行为数据还原用户的真实需求)——为C端精确画像
1)分析用户的特征和行为
2)筛选有价值的用户
3)注重用户体验
2、还原的三个条件:角度、场景、数据
1)角度:企业价值和客户价值。
2)场景——推理“活”数据
(例:客户为什么改了送货地址?)
(例:“十一黄金周”)
3)数据——挖掘
1)表象数据——挖掘用户的潜在需求
潜在需求指标:搜索的关键词、浏览过的网页、购物车中待购品
对策分析指标:网页停留的时间、购买商品的单价、服务满意度
身份识别指标:常用的物流、常刷的银行卡、常用的送货地址
2)心理数据——探寻用户的真实感受
A、心理数据一:对比效应——不怕不识货,只怕货比货
B、心理数据二:评估模式——女孩子相信是否要带女伴
C、心理数据三:折中效应——不知是中国喜欢中庸之道
D、心理数据四:沉没成本——人们为什么总停留在过去
E、心理数据五:损失规避——敢不敢冒险,会不会说话
F、心理数据六:禀赋效应——敝帚为什么自珍
G、心理数据七:心理账户——钱和钱是不一样的
H、心理数据八:交易效用——网购为什么疯狂
I、心理数据九:锚定效应——好的起点是成功的一半
3)性格数据——找到用户的行为动机
(例:空城计中诸葛亮对司马懿性格的预测)
(例:草船借箭中诸葛亮对曹操性格的预测)
3.大数据的基础:经验
(例:打领带、按灯试验、国王与奴隶)
4.大数据的关键作用:预测
(例:塔兰托海港战役)
(例:日俄海战)
(例:大庆油田泄密。)
(例:分析一个女性用或视频网站商城的真实数据)
(例:从支付手段推测银行未来发展趋势)
5.大数据的根本目的:决策
(例:林彪的大数据思维。)
(例:普拉达)
(例:保险公司出险加保问题。
(二)精准营销:开展精准化、低成本营销
1.关联推荐:
(例:啤酒与尿布)
(例:淘宝卖内衣分析。)
2.广告精准推送
(例:“小时代”电影的广告策略。)
3.社区营销,建立核心竞争力
(例:邮政的EMS和顺丰竞争)
(三)内部管理:提高工作效率和服务质量
1.提高工作效率
(例:阿里巴巴征信系统)
2.提升服务质量
(例:泰国的东方饭店服务)
(例:印象舌尖如何营销天平会计事务所)
(例:人性化的关怀。)
3.实现员工的扁平化管理
(例:用淘宝模式管理员工)
(四)模式变革:变革商业模式,引领时代潮流
1.思维变革:信息风暴颠覆思维惯例
1)从“样本”到“总体”
2)从“精确性”到“混杂性”
3)从“因果关系”到“相关关系”
2.商业模式的变革与创新
1)企业模式创新。
2)产业模式创新
3)技术模式创新
二、数据采集的方法
1.试验法(EQ试验)
(例:雀巢速溶咖啡)
2.访问法
(例:罗永浩的锤子手机、刀削面)
(例:脑白金史玉柱的市场调研。
3.问卷法
4.平台法(对于后台数据的监测)——微信的三个号
第三讲:大数据在现实生活中的应用
一、大数据时代的三大发展趋势
(一)数据资产化
(二)产业平台化(垂直整合)
(三)泛互联网化
(二)大数据在各行各业的应用
1.零售业——个性
2.制造业——智能
3.能源业——节能
4.广告业——精准
5.通信业——连接
6.金融业——回归
7.医疗业——开放
8.教育业——交互
9.影视业——质量
10.交通业——监测

培训讲师:傅强 
·互联网+思维营销训练专家
·杭州印象舌尖餐饮文化有限公司董事长
·杭州水手码头主题餐饮有限公司董事长
·浙江海萝生物科技有限公司  总经理 
·上海交通银行浙江省分行品牌策划人
·杭州渤海银行银行品牌策划人
·杭州外国语大学特邀讲师
·浙江大学特邀讲师
·上海财经大学特邀讲师
·上海交通大学特聘讲师
·山东财经大学特聘讲师
·华侨大学特聘讲师
·浙江工业大学人文学院客座讲师
他是互联网思维营销的高手。自创品牌,任董事长,通过互联网营销思维的运用,短短一年半时间发展到数家分店,每家店年营业额平均达到800万以上,并以每年50%的速度增长,其互联网营销思维和狼性团队管理理念被当地的都市快报、钱江晚报、新浪等媒体纷纷采访报道,并在餐饮同业中介绍经验超过50次。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
培训专题
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
年度培训计划
企业培训年卡
培训积分兑换礼品
精品研修项目
关于我们 | 网站动态 | 免责声明 | 网站地图 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
在线登记报名
返回顶部