《并购尽职调查-----中国企业海外并购的情报解决方案》课程介绍

风险控制专家郑刚先生2009年10月25日在中国竞争情报年会上作了《并购尽职调查-----中国企业海外并购的情报解决方案》的专题演讲，得到与会领导、专家的广泛关注。

近年来中国企业海外并购屡屡受挫，从风险管理的角度，国内并购方对并购活动缺乏有效的风险管理手段，并购双方信息严重不对称是造成这一后果的直接原因之一。郑刚先生的演讲对并购尽职调查这一国际通行的并购风险管理手段进行了全面地介绍，重点阐释了第三方情报调研在并购风险管理活动中的作用、操作流程、方法和技巧，并对以专业情报调研为核心的中国民族风险控制产业的发展前景作出了乐观地展望。

可以预见，继续深化对这一领域的研究对中国企业改善提高自身海外风险管理将起到积极的作用.

课程提纲：

一、中国企业的海外并购损失惨重

1、海外并购面临综合性的风险

2、海外并购项目的核心风险是并购双方的信息不对称

二、强有力的项目情报支持是解决此类并购方信息不对称的关键

三、尽职调查——国际通行的并购风险管理手段

1、并购尽职调查的定义

2、尽职调查的范围

3、尽职调查的操作流程

4、尽职调查的特点

四、国内目前尽职调查服务存在的问题与不足

五、专业情报调研机构的介入是提升国内并购尽职调查效能的关键

1、第三方情报调研介入并购活动是行业趋势

2、第三方情报调研的范围

3、第三方调研的操作方法：

4、第三方情报调研与财务、法律尽职调查的区别

5、第三方情报调研的作用与价值

六、国外商业情报调研机构介入并购尽职调查的一般模式

七、发展以情报调研为核心的民族风险控制产业时不我待

针对对象：

企业与投资机构：

1、投资银行高管：董事长、总经理、投资总监、投资部经理

2、中大型企业决策层：公司董事长、总经理

3、大型企业高级管理层：营销总监、市场总监、投资总监、战略总监、首席信息官（CIO）

4、大型企业专业岗位人员：法律顾问、律师、情报经理、投资经理、投资专员、市场调研等相关从业人员。

政府机构：

各省市经贸委、局、国资委。

各级政府负责经济情报信息收集分析的官员。

非政府组织与中介机构

1、各级商会、企业家协会

2、律师事务所主任、并购律师

3、会计师事务所主任

【联系咨询】

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