作为企业家或者高层管理者，您是否正在为无法突破发展的瓶颈而倍感困扰？您是否正在为纷繁复杂的管理问题而牵扯大量的精力？
您是否正在为系统管理能力的提升而头疼？对于借助咨询公司的力量，您是否又对于咨询效果感到担心？是否为选择一家合适的咨询公司而困惑？是否为高昂的咨询费用而犹豫不决？
中和正道集十余年一线管理咨询经验与心得，数百家企业成功案例积累，结合成长性企业的实际，针对企业在战略、营销、组织、绩效、激励、流程等领域存在的顽疾，倾心打造教练式管理咨询，为您提供实用、有效的咨询服务，帮助您快速解决问题并促进实施。

咨询周期：
    3-5个工作日（集团公司的咨询时间可适当延长）。
咨询特色：
    时间短、费用低、见效快、可操作。
咨询团队：
    合伙人以上人员一名，高级咨询顾问1-3人。
咨询范围：结合不同企业的实际需要选择不同的专题并作相应调整。

咨询内容：
 
专题一：战略与营销
    当前经营管理的效果如何？
    内部存在的主要优势和不足有哪些？
    行业的关键成功要素是什么？
    外部市场需求与竞争的变化趋势如何？机会和威胁如何？
    在战略与营销方面存在的主要问题有哪些？
    在战略和营销领域应该采取的措施分别是什么？如何落实？
专题二：组织与管控
    组织结构的现状如何？
    组织结构设计是否合理？
    组织与管控方面存在的主要问题是什么？
    合理的组织结构方案应该如何设计？
    如何进行成功的组织结构变革？
专题三：绩效与激励
    是否建立了自上而下的绩效指标体系？
    是否建立了科学有效的绩效管理体系？
    是否建立了绩效评估与薪酬激励的有机联系？
    目前薪酬激励的效果是否明显？存在的主要问题是什么？
    如何建立有效的薪酬激励与绩效管理体系？
专题四：战略采购
    是否建立了差异化物料采购策略以及供应商管理策略？
    是否建立了适合的采购组织模式？
    采购流程的效率是否满足业务发展的需要并有助于降低采购管理成本？
    是否建立了完善的供应商认证与选择、管控与评价体系？
    是否与核心供应商建立战略联盟以缩短产品开发周期？
    应该如何解决战略采购领域存在的主要问题？
专题五：新产品开发
    是否建立了以市场需求为导向的新产品开发体系？
    是否把质量管理贯穿在新产品开发的全过程？
    是否建立了跨职能团队参与新产品的开发？
    是否与企业外部客户、供应商之间建立了相互协作的关系？
    是否建立了适合的产品开发信息系统？
    是否引入了并行工程、共用模块等开发理念与手段？
    应该如何优化和改进新产品开发体系？

咨询步骤：
 
    步骤一：内部访谈
    由企业资深人士专题介绍企业基本情况及在营销、技术等关键领域的现状。
    根据初步确定的咨询专题，针对性的进行中高层管理团队个别深度访谈，每人1-2个小时。
    步骤二：问卷调查
    结合内部访谈，针对性的发放必要范围的内部问卷，进行相关问题的补充调查。
    步骤三：研讨培训
    召开专题研讨会，围绕专题内容， 开展互动式的头脑风暴研讨会，就一些关键的问题达成共识并初步形成解决方案。
    步骤四：方案建议
    在内部诊断和研讨会的基础上，结合咨询经验和系统咨询工具，形成可以操作的咨询方案建议。
    在中高层管理团队会议上进行发布并结合必要进行培训。
    步骤五：跟踪推进
    协助制定方案落实的行动计划并分配责任到有关部门或个人。
    定期跟踪检查方案落实情况并提出改进建议。

教练式咨询领衔人物：
    战略与营销领域：吴玉光总经理，实战派战略管理咨询专家
    “从战略到绩效”理论的首创者，清华大学首届MBA。
    深圳市管理咨询协会副会长暨战略管理专家组组长。
    广东省高科技产业商会顾问。
    江淮汽车集团理事及多家企业顾问。
    《中外管理》及《企业管理》常务理事。
    深圳市“十大金牌顾问”及“影响咨询业十大风云人物”。
    中国总裁培训网特聘金牌讲师。
    近十年管理咨询经历，先后为包括江淮汽车集团、江汽股份、芭田生态、广州地铁、招商局国际、株洲电力机车、日海通讯等数十家知名企业成功进行了咨询与培训服务，均取得显著实施效果。
    主要研究领域：战略管理、市场营销、组织管控、绩效管理等。
    主要出版著作：《中国管理顾问手册》、《企业战略管理》。

    组织与管控领域：屈景玲  副总经理  高级合伙人
    西安交通大学机电一体化工科硕士。
    十余年企业实际工作经验,曾在山西大学、TCL集团等单位担任讲师、信息主管、战略规划经理等职位，六年以上资深管理咨询经验。
    主要行业经验：纺织服装、电力设备、汽车制造、房地产、通讯电子、轨道交通、医药等。
    研究领域：战略管理、集团管控等。

    绩效与薪酬领域：黄春铣 高级合伙人
    东北大学机械工程学士，荷兰马斯特里赫特管理学院MBA.
    曾在长沙有色冶金设计研究院、求实科技、招商机械、华孚控股等企业担任副总工程师、副总经理、人力资源总监等高层管理职务。三年以上管理咨询经验。
    行业经验：工程设计、技术开发、项目管理、机械制造等
    研究领域：岗位管理、薪酬激励、绩效管理、规范化管理等

    战略采购领域：瞿智  高级合伙人
    上海交通大学工商管理硕士。
    十年以上跨国企业工作经验，先后在柯达、日清电子等跨国电子类企业担任质量工程师、部门经理、客户经理、副总经理等职务。三年以上管理咨询经验。
    行业经验：电子信息、化工、汽车制造、房地产等。
    研究领域：战略管理、战略采购等。

    新产品开发领域：熊勇  高级合伙人
    吉林大学企业管理硕士。
    七年以上大型企业工作经验，先后在天津汽车、华为技术、TCL海外控股分别担任工程师、项目经理、产品总监等职务。四年以上管理咨询经验。
    行业经验：汽车制造、通讯电子、电力设备制造、房地产、港口码头等。
    研究领域：集团管控、新产品开发管理、流程再造等。

【联系咨询】

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