培训专家：刘海容

亚洲系统演说之神

华兴企业管理顾问有限公司-创始人、总裁

共赢国际训练机构-首席导师

中国《绝对赢利》系统训练-第一人！

中山大学特邀讲师、中国顶尖人才战略专家

他的《绝对赢利》系统深受广大企业家们的喜爱，他曾投资高额学费向40位世界第一大师学习。其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系统训练推向亚洲，推向世界！

他-是能量的缔造者，绩效的代言人，被称为一个能改变企业命运的恩师。他潜心研究英、美、日等世界第一CEO企业管理的精华。融合中国顶尖企业的管理、服务、和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的《绝对赢利》系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢、多次协助众多企业推向行业第一! !！

华兴辅导的部分企业：联想集团、TCL集团、中粮集团、希望集团、比亚迪集团、天元证券、天虹商场、

光明集团、恒兴集团、怡景食品、惠州老铭人服饰集团、天元证券、雅戈尔集团、金蝶软件集团、蒙牛集团、中国企业报、中国银行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠宝、国际彩印、方向电子、加晖纸制品、鑫利来五金、易盈电子科技……

华兴的系统执行力训练深入浅出,操作性非常强,让我公司的员工和管理者建立了更深层的责任感和忠诚度,各部门之间的工作配合更协调了!华兴的课程，实战!

  ——TCL集团董事长          李东生

华兴是一家优秀的公司，华兴赢利系统的导入，让我企业战略更加明确，对三年后的上市更有信心！希望你们能继续为我们及中国的成长型企业共同成长服务。

          —— 亚洲信报箱第一制造商天利来集团  董事长  龚 懿

华兴企管根据我公司的实际情况,帮我们量身定做一套系统的管理流程,让我深知:要做一个持续取得成功的企业,是要靠战略、机制而非外在机会！

 —— 华帝燃气具董事长   黄启均

我只用了《绝对赢利》系统课程中的其中两个鉴人体系的方法，就让我到少减少损失30万元，这是我上过的很多课程当中最实用有效的操作性系统课程！《绝对赢利》有道、有料、有效！我非常感谢刘海容刘导！

—— 都市丽人内衣连锁  董事长   郑耀南

《绝对赢利》这个课程太实用了，学完这个课程的当天晚上，到深夜我都睡不着，因为刘导帮我理清楚了公司未来要走的方向，我太兴奋了！当我上了第一堂课的时候，我才发现，我早就应该来了，通过学习我在公司里进行一系列的改革与创新，现在我公司已经有了明显的突破，我已经把我身边的朋友都推荐到华兴了，让他们也和我一起改变、一起成长！

—— 狮子会会长 章氏电热器设备 董事长  章跃权

通过学习，我站在顾问的角度来审视自己的企业，其实我的企业还有太多的成长空间，真是应了当局着迷，旁观者清的那句古语！早知道《绝对赢利》系统如此神奇，第一次听朋友说起华兴就该来学了。最近我公司做了一些调整和改革，特别是导入了华兴的企业文化之后，我员工的工作效率和凝聚力及公司的整体状态已经有了很大的提升。我太兴奋了！！

—— 方向电子  董事长  王从中

【发展型企业存在的五大问题】

在中国培训过两万多家企业后，总结出企业发展的四个阶段（生存→不死→致胜→持续）中不可避免的矛盾是：“企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的五大问题，而您解决了多少？”

1、动力问题（工作激情）

为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？

为什么奖金越发越多人却越来越难管？

为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

2、成本控制问题

为什么有的企业年营业额非常高，利润却非常低？

为什么企业不断发展，公司外债越来越多？

为什么公司不大，成本却越来越高？

为什么金融危机下，还有很多企业逆势而上？

3、销售团队问题（钱流）

为什么提成越发越高，团队士气却越来越低？

为什么产品领先，却始终打不开市场局面？

为什么能人在时发展迅猛，能人一走业绩却滑坡？

为什么建销售团队障碍重重，如何建立一支狼性销售团队？

为什么一年、二年、三年业绩始终原地踏步，企业发展缓慢？

4、效率问题

为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？

为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当 “救火员”的角色？

为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？

为什么问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？

为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？

5、持续问题

过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、未来您能领导4000人的企业吗？

5年，10年之后你的企业还在吗？

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?

为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？

为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？

为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？

为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？

《绝对赢利》课程简介

一、如何建立企业文化系统

1）建立企业文化的十大功能

1、导向功能      6、辐射功能

2、教育功能      7、改善人际关系功能

3、团队凝聚功能    8、规范企业形象功能

4、激励功能       9、促进有效管理功能

5、约束功能      10、提高经济绩效功能

2）打造企业文化的四大核心：老板文化、精神文化、制度文化、物质文化

二、华兴鉴别人才的六大能及系统

职工级、职员级、主管级、顾问级、经营级、管理级

三、帝王之术鉴人学--六篇

1、神骨篇      4、性格篇

2、面相篇      5、工具篇（八大绝密鉴人表格）

3、忠奸篇（识别忠臣和奸臣）   6、察神篇

四、华兴行销人员无敌招聘系统

1、如何分工布局及选择最适合的人才市场

2、招聘前的必备软、硬件准备

3、快速吸引应聘人才开场白的黄金法则

4、如何具有识别应聘者能力的火眼金睛

5、如何运用现场演讲说服让成百上千的应聘者加入您的公司

五、如何快速提升企业狼性执行系统

A、如何快速加强老板狼性  B、高层电网淘汰法则

C、中层猴子管理法       D、基层执行力训练

E、金钱兑换制      F、公众承诺制

六、告诉您如何通过《绝对赢利》让您企业的利润倍速增长

1、让您清晰企业真正生存壮大的秘决：销售出业绩、管理出利润。

2、通过法制来完善企业内部管理制度，轻松做好操盘手，执行到位！

3、通过领导力公众演说彻底发挥您的公众魅力，倍增自信，推广您的理念，让您成为卓越的领导者，通过深度沟通化解股东矛盾，让更多顶尖人才追随您！

4、通过策略来找到正确的方向，花最少的精力、最少的时间、最低的成本，创造最大的绩效！运用策略让您企业的弱点瞬间变成优点，反败为胜的最大捷径！

5、通过组织运作快速提升员工忠诚度、积极性和团队凝聚力！为您打造一支商业特种部队！

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