【培训收益】
　1.辨识招聘和选才误区并有效的避免；
　2.辨识企业培训的误区并有效避免；
　3.适才适岗的用人；
　4.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；
　5.找到有效的企业激励模式及留人方法。

【课程大纲】

一、人力资源在企业发展中的重要性

二、如何选才

（一）招聘人才

1、引进人才的几个忌讳

2、招聘的前期工作
3、招聘成本的控制

4、招聘中常见的误区及避免

（二）选拔人才

1、结构化面试

2、针对不同员工的面试方法

三、如何培养人才

1、培训常见的误区
2、企业培训的流程及需求分析
3、培训效果及培训评估
4、新员工的入职培训经验介绍

四、如何使用人才

1、将人才用对地方

2、将人才用对时间
3、中小型企业用人四部曲

4、如何用好创业元老与空降兵

5、相马不如赛马——如何通过绩效用好人才

6、KPI关键指标考核的设计要点

五、如何留住人才

1、留人的五种激励模式
2、中小型企业的五大留人方法

3、如何通过薪酬设计达到长期激励的效果

4、如何规划与利用员工的职业生涯

六、员工关系管理

1、员工离职的两大原因

2、员工离职前的征兆

3、合理有效的淘汰管理

4、专业的离职面谈

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