课程对象：希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。

课程时间：1天

课程目标：
 了解有效授权者具有的心态；
 了解被授权者必须具备的条件；
 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
 了解激励下属的原则与技巧；
 了解激励下属的方法与策略；

课程内容：
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
 不要“抢”下属的事做
 学会换位思考
 将授权进行到底

第二单元 授权之道
 授权前应该具有的心态
 被授权者的6个必备条件
 如何恰当授权
 不仅要授权而且要有效授权
 授权的9个原则
 授权的8个步骤
 有效委派工作的7大步骤

第三单元 授权与控制
 授权不是一锤子买卖
 风险：把错误的权力授予错误的人
 授权失衡
 授权失败的最严重表现：授权失控
 授权与控制的微妙境界

第二部分 激励下属
 找到激励无效的原因
 激励下属的原则
 激励下属的技巧与方法
 激励下属的手段与策略
 激励体系

授课讲师：鲍爱中 先生
    复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：
    依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：
 《打造卓越的领导力与执行力》/《客户服务》/《电话营销技巧》/《超级沟通》《打造绩优团队》/《赢在中层》/《中层经理的五维管理》/《培训师培训研讨》/《有效授权与激励艺术》/《目标管理与执行力》/《企业文化与企业变革》/《压力管理》/《高效决策与危机管理》/《高级谈判技巧》/《打造阳光心态》/《如何为员工规划职业生涯》/《时间管理》等。

培训过的部分客户：
    平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、易格斯（德资）、辽宁电信、新疆电力、雅马哈、黄金搭档、东北电网、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

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