6位著名企业家、管理大师共同推荐
    中国国际航空公司董事长      李家祥
    招商银行行长                马蔚华
    《第一财经日报》总编        秦朔
    科特勒营销集团高级顾问      孙路弘
    领导力大师                  沃伦•本尼斯
    管理大师《追求卓越》作者    汤姆•彼得斯

MOT在全球
    美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩
    IBM耗资800万美元开发了MOT培训课程
    MOT培训课程成为IBM唯一一门规定所有员工都必须参加的课程
    麦当劳公司指定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程
    MOT概念一经推出，迅速成为众多世界500强企业竞相引进的培训课程
    受惠行业涉及航空业、银行业、通信业、政府公共部门、医疗业及所有服务业

【学员收获】
• 认识在客户形成对我们的看法的过程中学员自己所起的作用
• 学习如何与内部相关部门共同形成为外部顾客服务的团队
• 深刻体会在同一个事件面前，不同的处理方式能够给顾客带来的不同看法
• 掌握在与客户打交道过程中的有效的行为模式
• 掌握透过表面期望洞悉客户内心真正需要的能力
• 掌握理解客户期望并且管理客户期望的能力
• 掌握从双赢角度出发既最大限度满足客户需求，又保护公司利益，设计行动方案的能力

【课程对象】企业中高层领导、直接接触顾客的人士、服务于内部客户的人员

【课程用时】2天（12小时）

【课程简介】
    通过录像演示，用一个贯穿始终的案例逐步分场景展开，对比正反两种做法，突出表现员工个人行为能够给客户带来的价值。公司还是那个公司，产品还是那个产品，唯一变化的是员工自己的行为。随着案例故事的逐步展开，我们帮助学员学习：
1. 一个非常简单、好用的行为模式；
2. 一个分析客户心理活动的方法；
3. 一套相关的影响客户的技能。

【课程内容】
第一部分：引言——谁扼杀了这个合约？
· 什么是客户的认知
· 客户对公司的真相认知来自与一线员工的接触
· 服务的本质：满足客户的需求
· 服务的关键：发现客户的需求的能力。
· 在服务过程中哪些方面可以为顾客增值？
· MOT的意义

案例：无辜的留话者
· 为什么客户的看法和你的看法有差异？
· 怎么才能察觉将引起客户不满的迹象？
· 理解MOT行为模式

第二部分：MOT行为模式——探索Explore
MOT行为模式：第一步：探索：
· 为客户着想与客户利益分析
· 寻找及确认客户的期望
· 培养倾听客户的能力

案例：好心的同事
· 什么才是健康的内部客户与外部客户的关系
· 作为一个团队共同为客户创造价值：后方为前方服务，前方为后方着想
· 澄清上下游之间的期望
· 为什么顾客的期望可能是错误的？
· 如何管理客户的期望？
· 什么才是真正为客户着想？
· 为客户和公司双嬴创造条件

必要的影响技巧
· 挖掘客户需求的提问技术
· 聆听的关键技术
· 面对客户异议如何引导？

案例：繁忙的业务经理
· 分析客户在公司内的角色：替客户着想的前提
· 分析客户的期望
· 创建最大限度满足客户期望的方案

案例：专业的竞争对手
· 建立管理客户期望的能力
· 如何让客户充分感受到你的增值
· 如何建立信任，把细微的线索转化为业务机会

第三部分：MOT行为模式——提议Offer
MOT行为模式：第二步：提议
· 什么是恰当的提议
· 什么时候不能做提议
· 客户需求分析与公司支持能力分析
· 确保你打算处理的是一个双赢的机会

第四部分：MOT行为模式——行动Action
MOT行为模式：第三步：行动
· 5C原则：帮助你实现承诺的准则

案例：不会倾听的业务副总
· 察觉客户的心理期望
· 通过发现客户的心理需要为客户增值
· 如何正确使用和巩固客户关系
· 如何呈现利益：把自己的长处和客户的需要联系起来

第五部分：MOT行为模式——确认Confirm
MOT行为模式：第四步：确认
· 画龙点睛的一笔：
最后的补救机会：完整满足客户的期望
让客户把满意说出来
· 确认用语

【联系咨询】

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