培训讲师：冯鹏程

培训大纲：

第一章：集团管控是财务管控的基础

一、企业集团概述：

1．企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体

2．集团有三种核心功能使得竞争力巨大

3．集团有几个最大的软肋

二、集团公司管控乏力的根本问题

三、母子公司管控体系――一个系统工程

四、企业集团的管理控制模式

1．企业集团的行政控制模式

2．企业集团的资本控制模式

3．企业集团的参与控制模式

五、集团六种职能

六、集团三种组织模式

1．战略控制型

2．财务控制型

3．运营控制型

第二章：集团财务管控

一、集团公司财务特征

二、集团母子公司财务定位

三、集团财务风险类型

四、企业不同生命周期的财务战略定位

五、集团财务管控模式

1．三种财务控制模式对比表

2．财务控制模式的选择因素

六、财务管控的内在原理

七、财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

第三章：财务职能定位与财务组织框架设计

一、集团公司财务部门的职能

二、财务管控的组织

三、财务机构及人员管理－制度结构

四、集团母子公司财务制度管理的内容

第四章：财务分析和报告体系设计

一、财务分析

1．财务分析的作用

2．财务分析的步骤

3．财务分析的分类

4．财务分析的项目内容、分析期间与分析方法

5．财务分析的方法

6．企业财务质量综合分析

二、管理报告体系

三、财务管控的实现

第五章：战略、业务计划、预算管理体系设计

一、战略与总预算流程

二、集团公司战略规划通过预算实现“落地”

三、集团预算的编制流程

四、预算管理

第六章：母子公司资金管理

一、三种资金模式对比表

二、资金集权管理控制模式对比较

1． 统收统支模式

2． 备用金模式

3．结算中心模式

4． 内部银行模式

5． 财务公司模式

三、资金集权管理控制模式对比

1． 统收统支模式

2． 备用金模式

3． 结算中心模式

4． 内部银行模式

5． 财务公司模式

案例：XXX集团资金集中管理介绍

第七章：内部审计稽核体系设计

一、组织体系设计

二、多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次

三、开展预算审计工作－审计的内容

四、监督核查体系的范围与内容

1．监查范围

2．内容

第八章：绩效管理及激励机制体系设计

一、企业绩效评价方法的历史演变

二、企业绩效评价指标体系的类型

1．传统财务指标评价体系

2．EVA(经济增加值)

3．平衡积分卡

三、评估系统流程

四、集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序

五、现代企业财务激励方式

1．年薪制

2．股票期权

六、集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

总结：财务管控

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