培训讲师：体验式领导力专家-赵铭樘老师
授课对象：基层管理人员
授课时间：1天
授课方式：案例分析、情景模拟、角色扮演、小组讨论
课程收益：
1、让学员了解基层主管必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；
2、让学员明晰基层主管应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；
3、帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务
课程大纲：
第一单元：基层管理者职业素质与企业发展
1、企业员工职业化素质的定义与内涵
2、基层管理者职业素质冰山理论模型
案例分享
第二单元：基层管理者必备的卓越职业理念
引子案例一：穷爸爸和富爸爸的故事
引子案例二：致加西亚的一封信。
1、企业喜欢什么样的基层管理者？
2、500强企业员工一流的职业特点剖析
3、思维方式和成长工具
4、人生5Q
5、主动的精神
案例剖析
小组讨论：结合你当前的工作现状，进行职业素质自我检查，还要做哪些改进？
第三单元：卓越执行力
1 作为基层管理者，如何制订工作计划？
2 如何将工作任务有效分解并彻底执行？
3 如何发现和修正工作计划中的各种问题？
4 执行的三要素及五大正确理念
5 基层管理者执行动力源挖掘与执行方法培养
小组讨论：盖洛普调研中国200家民企执行力问题的几组数据。
案例分享：剖析海尔集团的“日事日毕与日清日高”
第四单元：卓越目标管理
1 目标的理解与确定---SMART原则
2 企业年度目标下的分解与行动计划
3 目标的执行---检查---监控
4 如何完成上司制订的工作目标？
5 目标的实施调整与PDCA管理循环
小组练习：如何制订工作目标？
小组游戏：目标与方法
案例讨论：杭州某知名集团公司的目标管理
第五单元：卓越时间管理
1 时间的特点与管理时间重要性认识
2 如何有效分配工作时间？
3 时间管理象限分析与第五代时间管理
4 如何根除拖延时间的习惯
5 基层管理者如何有效利用和节约时间
小组练习：如何规划你一天的时间。
第六单元：卓越团队管理
1 个人与团队的区别
2 团队的五大特点
3 基层管理者如何融入团队之中？
4 团队合作的五大步骤与六大技巧
5 基层管理者如何管理好自己的小团队？
故事：雁群的启示
总结回顾

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