“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。” — — 杰克•韦尔奇
导入教练技术和学员进行一次心与心的学习！
导入心智修炼和学员进行一次内心的心智成长！
导入NLP技术和学员进行一次心智智慧思想碰撞！
如何激发员工内在的潜力？
如何挖掘下属内在的动力？
如何提高员工工作的表现？
如何让下属勇于面对挑战？
如何成为有影响力的上司？
如何纠正下属的错误行为？
如何能提升员工的责任感？
如何迅速提升下属的能力？
如何凝聚团队三观共同体？
以上要点是每个管理者关心的问题，而教练型管理模式是最快最有效现代管理下属的学问，好的教练能够激发下属的动力、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。
本课程帮助管理者向管理教练转换，将教练技巧融入其领导风格。通过体验加情景式的学习，让管理者掌握成为一名教练型管理者和掌握应用指导工具和技能。
心智修炼”是帮助学员从心觉醒人对事物在发展变化中而做出相应的看法，想法及做法，不被过去的经验和心智定势所影响事物的精准性，心智修炼的重要性只接影响到事物的成果性！
“NLP”中文是神经语言程序学，大脑的内核是负面的，说出来的就是负面的，大脑的记忆模式是积极的，知行模式就会积极思考！课程中深入潜意识帮助学员提高积极的思考力！
这是一门教练式领导力的专业型课程!
这是一门激活心智智慧的成长型课程！
这是一门突破自我管理盲点，挖掘内在潜力，实现自我价值突破的课程！
这是一门向内求智慧，向外求能力，向内求信念，向外求策略的课程！
这是一门提升团队领导力，影响力，沟通效率的体验式课程！
培训时间：2天（12H）
培训方式：心智模式修炼+课程解析+情景演练 +觉醒感悟 +深刻体验 +沟通深化
培训对象：总经理、中高层管理人员
培训特色：
快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变
互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维
实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
体验加训练60% 现场情景35% 视频音乐现场情感分享5%）训练加体验式模式---体验身心智慧的力量！
培训收益：
完善心智模式，开化心智思维，激活心智信念，觉醒心智智慧！
提升团队管理技能，做到管理过程中关注“人”和“事”平衡！
提升管理者领导力，发挥领导力的独特性，掌握领导力权与影响力！
运用教练式管理，提升下属工作内驱力，使能力快速提升！
通过有效对话，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力
掌握教练式管理心法，教练式沟通问句，教练式的思维方式！
提高管理者镜子思维，多角度拓展视角，提高系统思考力！
提高团队向心力、凝聚力、执行力、学习力、创造高信任团队！
提高团队高效沟通品质，提升团队领导者沟通区分技术，减少沟通消耗！
培训大纲：
第一讲：卓越管理者团队风采展示
启示解析：卓越管理者首先具有卓越的精气神！
管理应用：管理者自身状态就是一种精神力量！
1、 团队风采展示五项原则
2、 团队风采展示PK原则
3、 团队风采展示创意原则
训练目的：打造管理者团队风采精神，创造一流团队士气！
训练成果：完成管理者精气神，卓越团队风采展示，高标准 ，高规格的团队作风！
问题解决/学员成果
没有训练的团队是一群团体，没有团队意识，通过训练团队让成员明白什么是团队的力量，集体团队的荣誉感！
体验方式：《卓越团队风采展示》
第二讲：教练式管理者蜕变
启示解析：镜子能反映出什么面？
管理应用：镜子思维应用管理当中，能发现一切问题的现象！
1、什么是教练式管理
信念改变——行为转变——思维蜕变
塑造信念就是塑造习惯，塑造习惯就是塑造行为
教练的核心：挖掘内在智慧，积极改善行为
2、 教练有什么特性
教练的三大角色、教练的原则
3、管理者四种身份角色转变
4、教练引导技术行为的四个步骤
厘清目标：厘清自我目标、清晰正面动机
反应真相：认清隐藏真相、找出盲点障碍
迁善心态：自我向内改善、积极心智转化
行动计划：制定行动步骤、明晰行为结果
5、 运用教练解决聚焦问题方式
对话练习：体验教练式对话和非教练式对话
问题解决/学员成果
通过旁观者清的思维方式，能有效地打开视角思维，能清楚地发现自身管理问题及发挥潜在动力和能力，及时有效地发挥教练的产出价值！
体验方式：《教练演练》 《角色拌演》
第三讲:管理者领导力心镜修炼
启示:内心的镜子是看的见的吗？
探索：心中的镜子
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
心镜修炼：1）认知的调整 2）心态的境界
心智觉醒: 从新认知心中镜子的现象
训练目的： 调整积极心智镜子，清除内在负能量，激活内在正能量
训练成果：修炼内在心量，在工作中发挥高层管理者所具备的心态！
问题解决/学员成果
不在抱怨外在，而是反醒内观自己心中的镜子！
体验方式：《觉醒镜子》《30分钟》
管理应用：管理者情绪变化不出现在脸上，收藏于心，用之于形！
第四讲：教练式沟通区分技术
启示解析：为什么产生分歧时，不能轻松面对结束谈话!
管理应用：深度沟通是解决问题关键性因素!
一、教练式沟通深度倾听
1、 深度倾听的3个步骤
2、 倾听的焦点区分
3、 倾听的反馈真相
二、教练式沟通回应方式
1、 拓宽焦点看到盲点而回应
2、 有效的回应积极的肯定
3、 沟通抗拒回应的技巧
三、教练式反问的技术
1、深挖聚焦区分问题
有力提问的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么? 你说呢？>
SMART提问练习：聚焦目标
体验方式： 《盲人比划》
感悟深化： 让沟通变得高效，更让人开智开明！
第五讲：管理者经营信任的力量
高度任信是激发团队人才向心力重要的情感桥梁，如何经营好信任的力量，就可以让团队产生1+1>2的爆炸力!
探索：信任的力量
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
1）如何经营好信任 2）信任的二八原则 3）信任是一种能力
心智觉醒: 获取信任和建立信任是一切关系的开始！
训练目的:经营信任是一项很重要的领导能力！
训练成果: 懂得经营信任关系，理解不被信任的原因与起因，信任是一种能力，信任的背后是寻求安全！
问题解决/学员成果
岗位只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上，就会出现彼利的利益冲突及内耗能量，产生误会，产生分岐，影响了团队的力量！
体验方式：《信任盲行》
管理应用：信任是一种经营能力！
第六讲：管理者的心智模式修炼
一个人心智模式决定他的成就！ ----英E.F.舒马赫
探索：管理者的心智模式
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
1）觉醒心智认知 2）完善心智模式 3）拓宽高维心智思维
1、心智模式塑造教练可影响的层级
思维模式层级：处理事情的方法和逻辑
价值系统层级：选择及值得的优先顺序
信念系统层级：看待问题角度及积极性
心智模式层级：多维的选择来确定合理
心智觉醒: 心智影响人的一生成就
训练目的:学习卓越心智智慧，开化内在思维，激活内在能量，觉知当下认知！
训练成果:从心智上认知变化中的事物，不偏见，不偏心，正视看到事物，激活心智能量，开化内在智慧，完善心智模式的成长性！
问题解决/学员成果
心智思维定势很容易让人形成思维陷阱，容易犯过去经验的错误！完善心智模式，成长心智觉知，从内在成长心智的智力，智能！
通过一系列的图片，案例，视频，教材来点化学员，让学员感悟到心智成长性，通过心智修炼来激活心智思维，心智能量，心智认知，心智智慧！
体验方式：《心智导航》
管理应用：优化管理思维方式，不形成经验定势思维！
第七讲：教练式领导责任管理
启示：责任是怎样产生的？
1、 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
源源不断的猴子：被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗？
管理者为何总会被下属反授权？、是什么导致下属没有尽职尽责？
教练式责任管理如何有效对话管理
2.猴子管理法： 把猴子圈起来
责任流失的二大因素
指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
责任人．责．权．利要对等
责任的授权与监督
3.从传统管理模式到教练式管理模式
传统管理更多对“事”，现代企业更需对“人”
四种领导风格：指令、合作、教练、授权
探索：责任
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
责任：1）责任力来自100痛心觉醒 2）责任人性规避管理3）责任知行合一
心智觉醒: 唤醒责任的良知，解决做实际问题，团队兴亡，责任有我！
训练目的: 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、深深体验到负责任的重要！受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦，让参与者深知
自已的荣辱与共，摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解。
训练成果:有责任有担当，一个愿意担起重任，对家庭，对工作负责的有价值的人！
问题解决/学员成果
往往岗位工作只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行，培训现场体验可以直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我，反省行为背后的后果。
企业危机意识首先是集体责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业危机时自己该做什么！
体验方式：《企业法人》 时长《1.5小时》
管理应用： 责任落实到人，我就是责任人的觉醒!
第八讲：管理者必备商业思维
探索：商业思维
解析: 商业思维1）共赢思维 2）结果思维 3）客户思维
心智觉醒：商业价值决定客户购买力
训练目的：管理者具备市场的商业价值思维
问题解决/学员成果
管理者的市场价值敏感度关系着企业生命线，商业思维是每一个管理者必须具备的心智智慧！
体验方式： 《沙盘推演》《红黑》 商业环节中从理解企业价值，客户思维！
感悟环节：商业思维决定价值导向！
FS五体行动成功萃取提炼工具
第九讲：管理者具备战略执行力
探索：执行力
解析: 执行力：
什么是执行力战略 2）执行战略力就是出结果 3）战略执行结果4R管理
训练目的：提高执行力，让执行变的高效有力！
训练成果：打造执行型管理者，以结果为导向的高效团队！
问题解决/学员成果
解决学员执行不力，完成结果的战略执行力。
通过训练执行力，结果执行的高效团队！
体验方式： 《商战执行》
脑力激荡《萃取案例》分析应用价值
第十讲:教练式管理者影响力
启示：权力VS影响力
1、管理者的人格魅力
管理者的风格
管理者的情商
管理者公信力
2.教练式领导力的应用
信念与价值引导
肯定式情景探询
制定行动计划
制定行动目标
落实责任人
检查与措施
激活与反馈
奖罚制度表
探索：领导力
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
心智觉醒：领导力是一种人格魅力+影响力+权力！
训练目的：提升影响力，获取同志追随的能力！
训练成果：管理者获得如何让人信服的公信力，影响力！
问题解决/学员成果
通过体验式环节，真实的感知到领导力真正的动因与内因！
通过学习提高自我管理中如何影响他人，制定可行的方案，落实到位的工作态度，获取下属支持的工作态度！
体验方式： 《公众感召》
管理应用：提高管理者自身的影响力与领导方式！
第十一讲:教练式领导力重生蜕变之旅
探索：真我价值
解析: 起因 \ 道(本源) \ 术(方法)
真我价值：1）我是谁 2）我想成为谁 3）接纳 4）重生
心智觉醒：真我人生
训练目的：团队成员互相找出对方的缺点，帮助一个人从心上改变！找回我是谁，我是独一无二，找回自信,我是自己,不是别人眼中的谁！从新认识自己，找回自尊、自爱、自由、自信、自己！
训练成果：蜕变真正的自我，完善自身的短板，改正自身的缺点.让学员找到自己身上的不足,从而清楚的认识自己，通过本真的认知,解决自我的个性,态度!
体验方式： 《找钻石》 、《星光大道》
感悟环节：从自我蜕变开始，蜕变是痛苦的也是重生的涅槃！
总结点评加课程后的跟进辅导！
课程总结
1、 复盘两天课程感悟要点
2、 21行动成功教练管理工具应用
3、 结束感言
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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