培训时间:半天
培训大纲:
第一单元:国企转型升级与人力资源竞争
一、问题的提出
二、现代企业制度与人力资源管理
三、企业转型的战略方向
四、企业转型与人力资源制度变革
五、制度与杯子
第二单元:建立起什么样的人力管理制度
一、 什么样的人力资源管理制度具有竞争力?
二、什么样的人力资源管理制度适应市场化资源配置?
• 国际通用的有效人力资源管理模式。
• 基于企业战略落实的人力资源管理模式。
• 职能清晰相互制衡协调运作的人力资源模式。
• 以岗择人人事匹配适才适用的人力资源模式。
• 分工清晰责任到人的人力资源管理模式。
• 稳定为主动态为辅有效激励的人力资源模式。
• 对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬政策
• 以目标管理为导向的闭环管理的绩效管理系统
第三单元:国企转型期的人力资源对策
• 在企业的转型升级时期,作为企业的人力资源部部长,我们应当做些什么?
• 具体的步骤及措施是什么?
1、 企业人力资源战略的调整
2、 薪酬设计应突出“创新”导向
3、 绩效管理应当分类实施
4、 干部晋升应采用市场化手段
问答:回答学员提问
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