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解密新零售——向小米+盒马鲜生学习新零售

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师刘新宇(>>点击查看刘新宇老师详细介绍)

【课程背景】
什么是新零售?新零售的本质是什么?
小米新零售,如何做到20倍坪效?
天猫小店,如何利用大数据助力线下零售?
盒马鲜生,为什么坚持必须用App才能买单?
名创优品,实体小店在电商冲击下,如何拥抱春天?

本课程用小米、海尔、盒马鲜生等十余家新零售企业案例,全景式揭秘新零售背后的逻辑与运营方法。

【课程时长】1-2天
【适用对象】一切想学习与理解新零售的企业
【课程收益】
1.深刻理解什么是零售——零售的本质
2.深刻理解什么是新零售——新零售的本质
3.深度掌握新零售背后的逻辑与运营方法
4.小米+盒马鲜生的新零售经营顾问亲自授课

【课程大纲】
第一课:新零售的本质
1. 为什么会出现新零售
2. 什么是零售——零售的本质
3. 什么是新零售——新零售的本质

第二课:新零售底层逻辑之数据赋能:线上、线下都不能代表新零售
1. 零售,从来没有“本质”的交易结构 
2. 信息流:高效性 vs 体验性
3. 资金流:便携性 vs 可信性
4. 物流:跨度性 vs 即得性
5. 天猫小店:大数据助力线下零售

第三课:新零售底层逻辑之坪效革命:从“人”的角度理解新零售
1. 销售漏斗公式
2. 小米新零售,如何做到20倍坪效
3. 盒马鲜生,被线下门店武装的生鲜电商

第四课:新零售底层逻辑之短路经济:环节越短,效率越高
1. 商品供应链:人与货不必在商场相见
2.  Costco:M2B成就零售“优等生”
3. 名创优品:M2b让实体小店拥抱春天
4. 闲鱼、瓜子二手车:C2C打开万亿二手市场
5. 天猫小店:S2b赋能传统夫妻店
6. 海尔、必要、红领:链条反向模式走高质低价路线

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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